妖冶春日 ，正是文人学子出游聚会、赋诗论道的最佳时机。为了更好地推动整合实践项目的落地执行 ，在张一弛教授的向导下 ，北大山人小组和国际班小组一起到丝路华兴艺术中心举行了参访、调研 ，就相关问题与艺术中心治理团队举行了座谈相同 ，进一步拓展和深化了项目后续开展的偏向和思绪。
丝路华兴艺术中心坐落于漂亮的通惠河畔
进入丝路华兴艺术中心的瞬间 ，我们就被其高雅的艺术气氛熏染了 ，从装潢雕饰到空间结构 ，无一不充满着浓浓的艺术气息。在边存峰馆长向导下 ，我们旅行了艺术中心及其藏品 ，近距离接触到了张大千、白石老人、徐悲鸿等艺术各人的画作 ，其笔锋勾勒间所蕴藏的神韵着实让人震撼。
边存峰馆长为各人先容馆藏艺术品
边馆长用一句话总结了艺术中心关于艺术品的态度 ，他说“要么不做 ，要做就做到最好”。这亦是我们小组关于整合实践项目的态度 ，一旦最先 ，必将全力以赴做到极致。
张一弛教授和葛小松总裁与各人座谈
座谈环节中 ，华兴控股葛小松总裁对北大伟易博MBA整合实践项目团队的到来体现了接待 ，同时回首了华兴控股与北大伟易博治理学院近几年来的缘分与相助。葛总先容了华兴控股集团的生长历程、营业系统及艺术中心的功效定位和战略展望 ，并对艺术中心的商业模式举行了说明 ，指出了艺术品金融化历程中保存的判断难、估值难、流通难等痛点问题。他提出要求 ，希望各人将整合实践项目作为一个开放的课题 ，团结团队优势 ，找到切实的着力点 ，与艺术中心一起在项目开展历程中有所生长、有所收获。
张一弛教授在座谈中对整合实践项目的开展提出了“求实立异”的要求 ，要在相识艺术中心焦点战略要素的条件下 ，切实找到艺术中心的关切和痛点 ，不但要帮艺术中心解决问题 ，更主要的是要帮艺术中心发明问题、剖析问题 ，然后在此基础上再提出解决问题的详细要领和路径。张教授希望各人将角色定位在艺术中心的治理者层面 ，而非简朴做个项目咨询 ，越发脚扎实地地为艺术中心未来的生长提供一个切实的框架和思绪。
北大山人小组先容项目计划
我们对自己的计划和思绪举行了先容。我们小组取名“北大山人” ，一是要表达小组成员无论是教育配景照往事情履历都与艺术有着或大或小的缘分 ，二是希望借此提醒各人时刻坚持对艺术的情怀和敬畏 ，真正做到脚扎实地 ，为企业解决切实的问题。
项目团队与华兴团队合影
各人一起就相关问题与丝路华兴团队举行深入相同 ，从艺术中心的战略定位到商业模式 ，从展览拍卖到艺术金融 ，各人对下阶段项目开展的偏向和思绪都有了越发清晰的熟悉。
伟易博MBA整合实践项目
整合实践项目是北大伟易博MBA整日制与国际班的必修课 ，是一项具有社会公益性子的商业教育相助项目 ，旨在通过企业和学校团结打造的实践平台 ，解决企业目今保存的现实问题 ，并提高MBA学生的综合治理能力。作为一项体验式的课程 ，整合实践项目的基本框架为：在修完焦点课程之后 ，学生组成小组 ，在学院教授指导下 ，深入企业执行一个详细的商业项目 ，提出刷新建媾和计划 ，并提交咨询报告向企业和指导教授汇报。每个项目都是由企业凭证自身的需求设计提供真实课题 ，旨在解决企业目今保存的现实商业问题。整合实践项目的规模可以包括：为转型企业的治理问题提供战略、市场、人力资源、财务等偏向的解决计划 ；为创业型企业或生长型企业的营业拓展提供商业妄想等。今年度伟易博MBA整合实践项目由伟易博主理 ，GIO华兴控股集团团结主理。
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