前两天各人说到这周有三门课要结课 ，聊着聊着就难过了起来。有人说 ，你们又完成了一门课 ，应该兴奋才对 ，可现实上 ，履历过你就会明确 ，我们那里兴奋得起来呢？
事情多年还能重返校园的幸福 ，同砚之间互帮相助的温暖 ，课堂强烈讨论的酣畅 ，先生倾情相授的感动……每一门课 ，我们都尚有那么那么多的知识需要深入学习；尚有那么那么多的疑惑需要课堂上辩说；尚有那么那么多的案例需要小组探讨……怎么这么快就结课了呢？
仔细算下来 ，我们每一门课都只有半学期 ，两个月 ，九周 ，而各人的基础和事情履历各不相同 ，先生要在这么短的时间内 ，将云云专业的课程讲透彻 ，真是很禁止易。遇到有些很重大很综合的课程 ，敬业的先生们甚至加班加点 ，课堂上连喝水的时间都舍不得 ，只为了让我们更好的掌握课程要领。
《公司财务》是一门很重大的课 ，其中涉及大宗综合性的金融知识 ，以及诸多着名案例 ，唐国正教授甚至为了给我们讲好这门课的最后一节 ，一连五个半小时站着授课 ，满满的都是干货 ，都是英华。唐先生不但仅教授给我们沉甸甸的适用的知识 ，更用自身的魅力熏染了我们 ，让我们体会到了什么才叫敬业 ，什么才叫各人风范。
《公司财务》的课堂案例是本门课最大的亮点。唐先生给我们讲了阿里巴巴的上市 ，苹果公司的投资 ，京东方的资源结构分派 ，牛顿与南海泡沫 ，2015年股灾；讲了昆吾九鼎特殊阶段的操作 ，黑石和KKR的有限合资制 ，京东老总完婚前做的大行动；讲了中概股那些着名公司在美股港股和A股的沉浮 ，讲了什么叫金融学角度 ，什么叫经济学角度；唐先生告诉我们什么叫做好股票 ，什么叫做好公司 ，投资究竟要选好公司照旧好股票；唐先生还很是入时的讲了当当网和小米的详细案例 ，深入地剖析了宝能万科之战 ，讲了有中国特色的债转股……作为非金融配景的学生 ，是唐先生将我们真正的带入了金融殿堂 ，那些一经只是蜻蜓点水般阅读过的案例 ，现在全都有血有肉栩栩如生；唐先生教我们从案例中种种细枝小节 ，发明和推理事务的前因效果。短短两个月从入门到精湛 ，谢谢唐先生！
《营销治理》是一门很难讲的课 ，营销这件事 ，人人都能说出点什么 ，可是想玩得转 ，却是一门很深邃的学问。讲浅了会以为没价值 ，讲深了又会让非营销专业的同砚听起来艰涩。然而 ，何志毅教授却能收放自若 ，从差别的角度 ，让我们真正学懂营销 ，明确营销 ，感受营销。何先生终年坚持着体重稳固 ，六十岁依然能一连做五十多个俯卧撑 ，在教授我们什么叫做智信仁勇严的同时 ，用自身的自律告诉我们怎样做一个乐成的治理者。何先生带给伟易博 ，不但仅是课堂上的知识 ，更多的是受益终生的理念。
何先生深知 ，真正的营销 ，从一线来 ，从实战中来。何先生故此另辟蹊径 ，让本班从事营销事情的同砚们分享新鲜又真实的案例 ，邵冉分享了红牛赛事营销 ，适口可乐公益营销 ，杜蕾斯微博营销等足以载入营销史册的经典事务；曾艳红和李维伦从事房地产行业多年 ，他们向同砚们揭破了什么叫做“一入权门深似海” ，什么叫做“居北京大不易” ，让同砚们得以在亿级豪宅的顶级营销天下里大开眼界；张秀娴同砚带我们走入了网生代的二次元天下 ，让我们这些落伍的“社畜”们得以管中窥豹 ，从这些未来主流人群的的习惯和喜欢中探索营销手段的刷新和演进；何华立同砚向我们展示的中国网球果真赛的宿世今生 ，让我们在这一轮体育工业热潮的大时代配景下 ，相识体育营销的其中神秘……这一切都让我们感受到 ，书籍之外比书籍自己更精彩！
《战略治理》是一门很有意思的课 ，这门课若是脱离现实案例 ，只讲死板的理论 ，就险些跟天书一样。于是王铁民教授准备了厚厚的一本案例集 ，内里都是全心挑选的典范案例。并且每节课都安排小组举行案例导读、案例剖析、案例讨论 ，然后凭证案例讲知识点 ，深入浅出 ，贴合现实 ，让我们在不知不觉中梳理思绪 ，学会从企业谋划情形举行剖析 ，明确营业层战略和公司层战略 ，将自己原本缭乱的战略想法逐一合并 ，形成完整详实的战略妄想。
由于有了这些博学多才的先生们 ，由于有了这些敬业又可爱的先生们 ，由于有了这些与时俱进的先生们 ，伟易博MBA念书生涯总是充满惊喜 ，总是充满欢喜 ，总是充满激情。虽然 ，离别时也经常带着伤感 ，带着不舍 ，带着意犹未尽。宴席总会散 ，课程总会结 ，但每一节课的所见所学 ，先生们的言传身教 ，都让我们受益匪浅。感恩吾师 ，感恩伟易博。让我们红尘作伴 ，珍惜在一起的时时刻刻！
2015级MBA在职5班供稿
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