王辉 王锐 等
本期看法概览
l 本文对八家有代表性的“专精特新”企业举行了深度访谈视察和系统研究 ，总结形成了中国特色治理的“博雅塔模子” ，为明确中国“专精特新”企业的培育和生长模式提供了理论支持和实证依据。
l 塔基是企业家精神与制度情形 ，以及中国古板文化和在古板文化中形成的优异向导人的治理实践。
l 基柱包括坚实的向导、务实的战略和脚扎实地的企业文化。企业战略与企业文化之间相互影响、相互增进、相互协调。
l 塔的横梁是扎实的运营治理 ，集中体现在“精益化治理 ，信息化建设 ，数字化转型 ，平台化竞争”等四个方面。
l 支持塔刹的是两个顶柱 ，即适用的立异和以实应变的市场营销 ，二者之间需要“共演”和团结。
l 博雅塔模子最上面的塔刹是走向天下的中国“专精特新”企业 ，是对“专精特新”企业未来生长的期盼。
面临强烈动荡的国际经济、信息手艺、市场情形和工业生态百年未有之大变局 ，特殊是中国经济由高速增添转向高质量生长的新名堂 ，党的二十大报告明确提出“支持专精特新企业生长”。在此配景下 ，怎样培育更多中小企业走专业化、细腻化、特色化、新颖化的高质量生长蹊径 ，成为业界探索和学界研究的重点。由伟易博的王辉、彭泗清、董小英、武亚军、王锐教授 ，以及中科院心理研究所的潘垚天研究员组成的“专精特新”企业研究团队 ，接纳实证研究的要领（包括焦点小组访谈、结构化访谈、现场走访、二手数据整理剖析等） ，对全心挑选的、有代表性的“专精特新”企业举行了系统的研究 ，形成了以北大博雅塔命名的“博雅塔模子” ，为明确“专精特新”企业的培育和生长模式提供了理论支持和实证依据。
一、塔基：企业家精神与制度情形
中国经济40多年的高速生长和企业治理水平的一直提升 ，得益于企业家群体的逐渐形成和生长壮大。而“专精特新”企业之以是能生长、生长 ，很是主要的缘故原由就是谋划治理这些企业的企业家们 ，以及在谋划治理历程中随处体现的企业家精神。
奇安信集团董事长齐向东谈及他的创业履历时 ，很好地体现了善于捕获时机的企业家精神。2014年2月27日 ，中央网络清静和信息化事情向导小组第一次全体聚会提及信息手艺的生长和网络清静的构建。齐向东马上意识到 ，互联网高速生长的背后将带来重大的网络清静问题 ，解决这些清静问题就会形成网络清静新工业的一个风口。在这次聚会之后 ，齐向东就着手组织建设奇安信公司 ，从事政府和企业的网络清静营业。许多像齐向东这样的企业家对情形的转变很是敏感 ，准确判断国家战略和行业生长趋势 ，应时而动 ，顺势而为；他们愿意肩负危害 ，坚决决议 ，因势而谋 ，迅速将时机转化为财产；他们坚韧执着 ，战胜难题 ，引领企业员工配合成绩一番事业。因此 ，企业家群体以及他们身上所体现的企业家精神 ，成为“专精特新”企业的主要基础 ，也成为博雅塔模子塔基的主要组成部分。
“专精特新”企业生长和生长的另一个主要基础是它们所生涯的制度情形。企业的生长与其所处情形的关系是“时势造英雄” ，照旧“英雄造时势”？机械人辅助医疗企业天智航公司董事长张送根明确地以为 ，第一主要的是政策情形 ，是时代作育了英雄。社会主义市场经济制度使得刷新开放后大宗企业包括“专精特新”企业得以生长 ，使得优异的企业家群体得以涌现。
与此同时 ，西方谋划治理理论和实践也传入中国 ，助推中国企业治理水平大幅度提升。伟易博研究发明 ，许多企业家都将西方治理理论实践和中国文化、中国制度情形相融合 ，形成了自己的治理理念和治理模式 ，因此 ，“专精特新”企业生长和生长的另一个基本就是中国古板文化 ，以及在古板文化中形成的优异向导人的治理实践。中国古板文化是中国文化的主体部分 ，是祖祖辈辈传承下来的丰富历史遗产 ，影响着今日中国人的行为方法和头脑模式 ，虽然也包括“专精特新”企业在内的企业治理实践。例如 ，宇视科技公司董事长张鹏国多次强调中国的文史知识以及毛泽东头脑对他的影响 ，同时也要求治理团队注重古板文化知识的积累。
二、基柱：向导、战略、企业文化的匹配与协同
在塔基之上 ，是很是主要的组成部分——塔的基柱 ，包括坚实的向导、务实的战略和脚扎实地的企业文化三个方面。
第一 ，坚实的向导。每一家“专精特新”的企业都有清晰的使命、愿景和目的。在视察研究中 ，深圳金洲精工的愿景是“成为客户信托、员工热爱的立异智造企业” ，广东瑞德智能是“协同共生 ，价值共享 ，共建智慧新生态” ，奇安信是“成为全球第一的网络清静公司”。而这些愿景和目的的实现 ，向导人起到主要的引领和助推作用。
怎样做到坚实的向导？这与企业首创人和高层治理者的认知水平、理念、价值观和治理能力亲近相关。本研究访谈的这些企业家在认知上都有前瞻的视野 ，善于识别情形中的转变 ，捕获要害信息；在理念方面 ，他们既有顽强的精神 ，又有坚韧的性格 ，能够战胜重重难题 ，朝着既定的偏向砥砺前行 ，与此同时也能随着情形的改变而一直调解自己 ，顺应情形；在价值观方面 ，他们都有很强的自我驱动力 ，一直学习 ，一直逾越自我 ，同时也能够引领团队和全体员工形成强有力的组织能力；在治理能力方面 ，他们既能吸引优异人才、整合种种资源 ，又善于授权 ，通过制度和激励机制赋能治理者和全体员工。
第二 ，务实的战略。每一家“专精特新”企业都需要有自己明确的战略选择与生长偏向 ，聚焦细分市场 ，紧扣要害使命 ，设置焦点资源 ，形成自己奇异的竞争力。新兴氢燃料电池发念头企业亿华通公司董事长张国强在总结公司战略时 ，清晰地提出了他们应该做什么 ，不应该做什么 ，要害使命是什么。亿华通始终坚持自己既定的生长偏向和细分市场 ，围绕重点地区设置有限的焦点资源 ，逐步取得由点及线、由线及面的务实拓展 ，这为企业的一连生长涤讪了基础。
这些“专精特新”企业首创人或高层治理者 ，无论是科研身世 ，照旧一直专注手艺的开发与应用 ，或者一最先就是学习治理的 ，他们配合的特点就是清晰地相识企业差别生长阶段应关注的重点 ，更为主要的是 ，他们都有很好的市场洞察能力 ，能够团结企业自身特点和生长理念 ，一直完善企业的战略系统。同时 ，在战略执行层面 ，他们能构建优异的组织能力 ，整合人、财、物等差别资源 ，团结发动高层治理团队以及全体员工 ，在配合愿景的感召下 ，聚焦细分市场 ，使用企业现有资源 ，一直举行产品立异、手艺立异、舷立异和治理立异。
第三 ，脚扎实地的企业文化。调研发明 ，这些“专精特新”企业都有自己的企业文化系统。尤其令我们印象深刻的是 ，有些企业文化不但很有特色 ，并且脚扎实地 ，因此能深入人心 ，使员工知行合一。例如金洲精工的“班组文化” ，其总司理罗春峰在谈到企业文化建设的初志时体现 ，要让员工在班组当中有较量强的主人翁意识 ，关于产品质量、刷新、创立都有很大的热情和加入感。金洲精工的公司理念是“以人为本 ，诚信谋划 ，驻足高科技 ，创立高品质” ，班组文化很好地将这些理念融入了员工的一样平常事情和生涯之中 ，其中“微笑问候”已经开展了三年时间 ，每个部分轮流值班 ，在员工早晨上班时给予亲热的问候。
在博雅塔模子中 ，企业战略与企业文化之间 ，既相互影响 ，又相互增进 ，同时也相互协调。企业战略在制订时 ，要思量企业文化的特色或特殊性 ，基于企业文化的特征 ，对企业战略举行钻研和制订。企业战略实验时 ，也要思量企业文化的现实影响力 ，即企业文化对员工行为的影响 ，确保企业战略顺遂执行。
三、横梁：扎实的运营治理
若是说基柱起支持作用 ，那么横梁则承托着修建物的上层构架中的构件及整座塔的所有重量。卓越的运营治理是“专精特新”企业的配合特点 ，集中体现在“精益化治理 ，信息化建设 ，数字化转型 ，平台化竞争”四个方面。我们访谈的企业绝大大都都是制造企业 ，他们在这方面已经深耕多年 ，积累了富厚的履历。
宇视科技高管在总结他们的产品品质时说 ，产品品质基于华为、华三的流程工艺 ，经由多年的打磨和磨炼 ，可以从端到端维度确保质量。类似的例子尚有许多 ，如金洲精工、瑞德智能等企业都构建了扎实的治理运营系统 ，在规范化生产的同时 ，举行精益化治理。尤其在智能制造、大数据、云盘算等高新科技生长的大配景下 ，企业数字化转型成为企业提升运营治理能力的主要手段 ，如从事机械制造的冀凯股份 ，他们很早就开发了适合自己企业特点的信息系统和数字化运营平台 ，助推企业高质量的生长。
四、顶柱：立异与客户治理的共演
博雅塔模子中 ，支持塔刹的是两个顶柱 ，一是适用的立异 ，二是以实应变的市场营销 ，二者是支持一个企业成为“专精特新”最为主要的元素。
第一 ，适用的立异。立异的目的是一直提升产品品质和手艺含量 ，增强市场竞争力。“专精特新”企业的规模相对较量小 ，大都处在成恒久 ，这要求“专精特新”企业的立异有独吞的特点。我们访谈的这些企业 ，绝大大都都是渐进式立异 ，或者是在原有手艺和产品的基础上 ，一直刷新、一直完善的适用性立异。例如 ，天智航的明星获奖产品——天玑II骨科手术机械人的立异就源于国家科技部“863”妄想的一个专项。这样的科技效果转化乐成后 ，就会带来更多的项目和市场 ，在市场和客户的认可中追求商机和一连生长 ，形成优异的客户反响 ，从而进一步增进产品迭代开发。同时需要注重的是 ，立异的偏向是为工业和手艺寻找更多的团结点 ，把手艺场景化、产品化 ，而不是一味追求突破、倾覆式立异。
第二 ，以实应变的市场营销。“专精特新”企业都将客户治理、产品的市场化作为生涯之本和立命之源。这些企业的市场营销都脚扎实地 ，基于客户和市场需求提供效劳。在调研中我们发明 ，大清生物和别的公司有许多纷歧样的地方。例如 ，别的公司都会设置省级代表 ，而大清生物的组织结构较量简朴 ，就是直接到医院。这种简朴的营销结构 ，现实上是最洪流平知足客户需要的营销治理系统 ，可以做到细腻化的客户治理。
最后 ，企业在研发立异与客户治理之间需要“共演” ，也就是注重手艺和产品立异与贴近客户相团结。研发与应用、手艺与产品 ，二者之间一定要做到相辅相成 ，配合生长。德国“隐形冠军”的提出者赫尔曼·西蒙也探讨了类似的问题 ，隐形冠军企业既不完全推行“客户至上”原则 ，也纷歧味地追求手艺 ，它们将市场和手艺视为两个一律主要的驱动力 ，倘若手艺主宰一切 ，工程师们就会疏远客户 ，客户将遭受损失；但若让一门心思扑在客户身上的营销职员独揽大权 ，又会倒运于手艺的生长。理想状态是 ，让懂手艺的人与客户举行亲近、频仍地接触和交流。
