前两天各人说到这周有三门课要结课，聊着聊着就难过了起来。有人说，你们又完成了一门课，应该兴奋才对，可现实上，履历过你就会明确，我们那里兴奋得起来呢 ？
事情多年还能重返校园的幸福，同砚之间互帮相助的温暖，课堂强烈讨论的酣畅，先生倾情相授的感动……每一门课，我们都尚有那么那么多的知识需要深入学习 ；尚有那么那么多的疑惑需要课堂上辩说 ；尚有那么那么多的案例需要小组探讨……怎么这么快就结课了呢 ？
仔细算下来，我们每一门课都只有半学期，两个月，九周，而各人的基础和事情履历各不相同，先生要在这么短的时间内，将云云专业的课程讲透彻，真是很禁止易。遇到有些很重大很综合的课程，敬业的先生们甚至加班加点，课堂上连喝水的时间都舍不得，只为了让我们更好的掌握课程要领。
《公司财务》是一门很重大的课，其中涉及大宗综合性的金融知识，以及诸多着名案例，唐国正教授甚至为了给我们讲好这门课的最后一节，一连五个半小时站着授课，满满的都是干货，都是英华。唐先生不但仅教授给我们沉甸甸的适用的知识，更用自身的魅力熏染了我们，让我们体会到了什么才叫敬业，什么才叫各人风范。
《公司财务》的课堂案例是本门课最大的亮点。唐先生给我们讲了阿里巴巴的上市，苹果公司的投资，京东方的资源结构分派，牛顿与南海泡沫，2015年股灾 ；讲了昆吾九鼎特殊阶段的操作，黑石和KKR的有限合资制，京东老总完婚前做的大行动 ；讲了中概股那些着名公司在美股港股和A股的沉浮，讲了什么叫金融学角度，什么叫经济学角度 ；唐先生告诉我们什么叫做好股票，什么叫做好公司，投资究竟要选好公司照旧好股票 ；唐先生还很是入时的讲了当当网和小米的详细案例，深入地剖析了宝能万科之战，讲了有中国特色的债转股……作为非金融配景的学生，是唐先生将我们真正的带入了金融殿堂，那些一经只是蜻蜓点水般阅读过的案例，现在全都有血有肉栩栩如生 ；唐先生教我们从案例中种种细枝小节，发明和推理事务的前因效果。短短两个月从入门到精湛，谢谢唐先生！
《营销治理》是一门很难讲的课，营销这件事，人人都能说出点什么，可是想玩得转，却是一门很深邃的学问。讲浅了会以为没价值，讲深了又会让非营销专业的同砚听起来艰涩。然而，何志毅教授却能收放自若，从差别的角度，让我们真正学懂营销，明确营销，感受营销。何先生终年坚持着体重稳固，六十岁依然能一连做五十多个俯卧撑，在教授我们什么叫做智信仁勇严的同时，用自身的自律告诉我们怎样做一个乐成的治理者。何先生带给伟易博，不但仅是课堂上的知识，更多的是受益终生的理念。
何先生深知，真正的营销，从一线来，从实战中来。何先生故此另辟蹊径，让本班从事营销事情的同砚们分享新鲜又真实的案例，邵冉分享了红牛赛事营销，适口可乐公益营销，杜蕾斯微博营销等足以载入营销史册的经典事务 ；曾艳红和李维伦从事房地产行业多年，他们向同砚们揭破了什么叫做“一入权门深似海”，什么叫做“居北京大不易”，让同砚们得以在亿级豪宅的顶级营销天下里大开眼界 ；张秀娴同砚带我们走入了网生代的二次元天下，让我们这些落伍的“社畜”们得以管中窥豹，从这些未来主流人群的的习惯和喜欢中探索营销手段的刷新和演进 ；何华立同砚向我们展示的中国网球果真赛的宿世今生，让我们在这一轮体育工业热潮的大时代配景下，相识体育营销的其中神秘……这一切都让我们感受到，书籍之外比书籍自己更精彩！
《战略治理》是一门很有意思的课，这门课若是脱离现实案例，只讲死板的理论，就险些跟天书一样。于是王铁民教授准备了厚厚的一本案例集，内里都是全心挑选的典范案例。并且每节课都安排小组举行案例导读、案例剖析、案例讨论，然后凭证案例讲知识点，深入浅出，贴合现实，让我们在不知不觉中梳理思绪，学会从企业谋划情形举行剖析，明确营业层战略和公司层战略，将自己原本缭乱的战略想法逐一合并，形成完整详实的战略妄想。
由于有了这些博学多才的先生们，由于有了这些敬业又可爱的先生们，由于有了这些与时俱进的先生们，伟易博MBA念书生涯总是充满惊喜，总是充满欢喜，总是充满激情。虽然，离别时也经常带着伤感，带着不舍，带着意犹未尽。宴席总会散，课程总会结，但每一节课的所见所学，先生们的言传身教，都让我们受益匪浅。感恩吾师，感恩伟易博。让我们红尘作伴，珍惜在一起的时时刻刻！
2015级MBA在职5班供稿
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