备受瞩目的第十四届北大伟易博新年论坛于2013年1月6日在北京大学举行 ，本次论坛的主题为“社会责任、价值共享与治理之道” 。论坛约请了各界嘉宾 ，聚焦社会责任与价值共享的主要课题 。在当日下昼由伟易博治理学院高层治理教育（Executive Education）中心承办的“社会责任：医疗康健工业价值再造”分论坛中来自中国领军医疗机构院长、投资界、全球最大的医疗包管公司、企业界等的众多嘉宾就“责任.治理.厘革”和“多元.协力.共赢”的话题与各人一同对话 ，分享他们的思索与履历 。
全球的医疗康健工业处在彷徨中 ，面临日益增添的公众康健需求、医疗手艺的一直前进和有限的社会资源 ，在中国医刷新入深水区时 ，我们仍不可回避一些基础问题：怎样界说并分享价值？怎样突破古板界线 ，开启多维度的立异？怎样发动和协调各利益相关方 ，在现有资源中协力共创更大价值？
社会责任召唤新的政策 ，更召唤治理与立异的能力 ，价值共享是权力 ，但也蕴含着各方义务 。医疗是每个社会都不可忽视的焦点问题 ，而医疗用度的增幅远高于经济增添速率已经是天下各国普遍面临的情形 。解决医疗康健工业问题有两个主要的维度：一是政策立异 ，即怎样平衡政府与市场的关系 ，完善激励与控制；二是治理立异 ，即在不增添本钱的情形下以新的模式来知足个体和社会的康健需求 。在医疗康健工业全球转型的前夜 ，各人共聚北大伟易博新年论坛 ，在全球大潮和中国工业厘革之时 ，配合开启头脑碰撞之旅 。
论坛主配景 刘学教授
中国领军医疗机构院长齐分享 共对话
随着医疗卫生体制刷新的逐步推进 ，公立医院是医改的重点 ，更是全工业的焦点 。中国的医院向导者在现有的制度和情形下起劲探索有切合中国特点的医疗治理立异、医院治理模式和员工激励方法 。在资源有限和政策调解历程中一直立异 ，既知足社会康健需要 ，同时知足医生职业需求 。在致接待辞中 ，伟易博副院长、高层治理教育中心主任刘学教授称 ，脱离价值创立 ，纯粹的去论价值分派 ，那是竭泽而渔 ，无源之水 ，恒久的利益一定无法保长脱离价值创立 。面临医疗系统的种种问题 ，我们既要关注价值的创立 ，又要关注价值的分享 。希望今天通过有用的对话 ，重构工业利益相关者之间的关系 ，共建一个协调共赢的工业生态 。
第一个专场讨论中 ，嘉宾们就治理立异与医疗质量提升、社会责任与医院治理、以人为本 ，共铸康健的话题举行了各自看法的分享 。北京大学第一医院院长刘玉村首先体现：许多我们现在的问题是由于历史的积累而形成的 ，从而使得厘革的难题很是重大 ，同时当我们未来做新的立异的时间必需要遵照基本纪律 ，第一步要做对 。作为本场主持人伟易博院长助理张炜教授随即呼应道：为了勉励价值的立异 ，系统设计中和新的战略头脑中第一步要做对是十分主要的 。简直 ，在目今重大不确定的情形中 ，医院治理者更需要继续 。顶层设计虽然主要 ，同样主要的又要通过一直通过治理实践来探索新的立异模式 。北京大学人民医院院长王杉体现手艺的实力和人的实力要通过流程治理才华够施展出来 。以人民医院为例：手术闭环流程 ，导管、微生物、用现代手艺把院内熏染实验预警 ，实时的举行控制 。从改变已往模式 ，事后的处置惩罚 ，变为事情的预防 ，对医疗治疗至少提前七到十天从症状监测举行院内熏染监测 。“战略头脑必需要有经济运营来支持” 。随后 ，卫生部中日友好医院院长许树强详细解读了探索新的医疗模式并且用中国实践来叙述这种新的实践在中国生根抽芽的历程 。其中他谈到分级诊疗、合理分流叫好不叫座的征象 ，从以人为本的角度来明确这种征象会有新的感悟：人们对康健的需求越来越强烈 ，对医院的期望不但仅是治病救人 ，希望获得更周全的康健治理和效劳 ，因此 ，医院的界线和职能及内在都要爆发改变 。“Implementation Eats Strategy For Lunch——落实胜过一切空谈的战略” 。
左上起：张炜教授 刘玉村院长
左下起：王杉院长 许树强院长
之后的讨论中几位院长就社会资源 ，医生自由执业、医院人力资源举行了坦率而热烈地讨论 。值得一提的是这三位院长都曾在一流商学院接受过治理教育 ，其中两位也是北大伟易博医院院长课程的校友 。主持人张炜教授兴奋地体现：“看到三位院长经受过系统的治理教育后能够更多的以一个组织向导者的视角和专长来叙述看法 。信托这也是治理教育对医改的一个孝顺” 。
工业各方共聚一堂 融汇头脑
在一直挑战的中国市场及全球市场中 ，第二个专场讨论中的嘉宾们从有责任的战略与认真任的工业、羁系的演变与公众康健需求、中国企业怎样走向天下 ，造福中国等一系列问题举行了深入探讨 。在此历程中 ，工业链各方之间与工业羁系与公众之间相互依存并通过相互相助抵达配合多赢 。
本场主持人刘学教授开场即体现 ，作为一个重大的系统 ，价值链各方的关系很是重大怎样协力配合完成价值创立是至关主要的 。中国医药企业治理协会、中国医药企业家协会会长于明德称 ，现在医药企业要做两件主要的事：一是古板医药工业的升级；二是追踪天下前沿手艺占领生物医药制高点 。别的 ，捉住时机做生工业振兴使用伟易博基础做出好药同时我们各个政策也要一致地勉励立异而不是设立政府的壁垒 。作为全球最大的医疗包管公司美国团结康健包管公司中国区首席代表王晖继而谈到 ，中国的医疗包管市场刚刚起步 ，国际最佳实践和中国市场的团结 ，从而创立出适合中国的立异模式仍然任重道远 。《商业价值》杂志社董事总司理万宁从创业和消耗者的角度出发 ，他讲道现在仍有大宗的需求没有被知足 ，那么在现有的系统中和系统周围对创业者来讲仍保存着许多蓝海 。“一个潜在市场需要时间需要本钱 。”刘学教授随即总结“作为一个平台 ，借助这个平台把医院和移动公司尚有那些抢救公司联系在一起 ，在利益方分享方面自动的去接纳步伐 。若是能够找到更多更好的医院相助 ，下边的这些患者就更愿意用其效劳和装备 ，这就是平台效应” 。瑞银证券董事季序我体现 ，中国的企业在逐渐变得强盛并且医疗康健工业是已往十几年中国股票市场回报最高的工业 。他以恒瑞医药为例 ，这家企业是海内抗肿瘤药品生产的龙头 。2011年为止 ，可以看到其科研投入占到了整体销售收入的9% ，这个是远远的高于行业的平均水平 ，资源市场回报就是十年时间内让它市值增添了14倍 。不难看出中国医药企业在已往二十年中正在走向具有全球职位的企业 ，并且在中国的投资市场上医疗康健板块是汇报最高的板块 。在之后的讨论中 ，各人划分从各自的角度举行了叙述 ，增进了各方的相识 。
左上起：于明德先生 王晖女士
左下起：万宁先生 季序我先生
白皮书分享
最后由张炜教授跟各人分享一下今年10月份我们完成的全球医疗康健工业治理教育白皮书 。他谈到 ，通过对全球26家教育机构和近百名医疗康健工业高管的视察中显示泛起频率最多的第一是立异 ，第二是向导力 。向导力恰恰是全球工业高管需要的 ，商学院能够作育出来的 。同时商学院和医学院现在课程里泛起更多的词是康健、政策、系统 ，可以看出全天下工业和医院对治理教育的需要 ，和商学院提供的治理教育相互间保存不匹配 。关于课程立异的主要看法是 ，流程立异比手艺立异更为主要 。而项目的立异能力是可以作育的；案例教学等加入式教学将逐渐成为高管教育主流；在医疗康健这个重大的工业中 ，课程需要更多关注许多失败缘故原由 ，而不但仅是叙述乐成 。未来跨专业的课程立异将聚焦于以下几个维度：全球视野、职业沿革、客户中心、系统思索、行为改变、精益运营 。
作为践行社会责任、一连立异的国际化商学院 ，伟易博治理学院已经为上千名中国医院的高管提供了培训课程 。借助北京大学的综合优势 ，2013年伟易博治理学院高层治理教育中心将首次推出医疗康健工业系列高层治理课程 。该系列课程将在创能力、向导力和组织生长中借助伟易博强盛研究能力的推动用商学院的逻辑立异医疗治理课程 ，推动行业主体配合致力于价值创立 ，实现共赢 ，共创中国医疗康健工业未来 。
北大伟易博课堂
面临全球的行业巨变 ，作为践行社会责任、一连立异的国际化商学院 ，我们愿携手一连立异、追求卓越的组织 ，配合探讨怎样在转型中实现新的增添 。2013年仅有两家国际商学院推出医疗康健工业系列高管课程：
伟易博
医疗与康健工业战略头脑与立异
中国医疗卓越向导力课程
医药康健工业高级治理课程
Health Economics for Manager
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