科幻小说《三体》中曾讲述了这样一段故事：来自三体文明的外星战队入侵在即 ，走投无路的人类想要逃出生天 ，必需在有限的时间内研发出下一代飞船发念头。此时 ，科学家和决议者面临一个主要决议——是以选择古板的“工质手艺”研发 ，照旧冒险挑战更先进的“无工质手艺”——这恰恰与海内现在对“工业4.0”浪潮的看法相似：一派以为中国的制造业应该稳中求进 ，掌握节奏；而另一派则以为“天下武功 ，唯快不破” ，应该乘手艺之春风 ，弯道超车。
2016年8月尾 ，“北大伟易博全球企业家”项目校友�？樵缎械鹿抟� ，走进欧洲治理手艺学院（ESMT）和SAP、欧司朗等德国企业 ，对话高管 ，触摸真实的德国工业 ，在课堂内外思索“工业4.0”之于中国的意义。项目竣事后 ，本项目的学术主任、伟易博组织与战略治理系马力教授 ，及偕行的金融学系刘力教授 ，与我们分享了此行的收获。前沿手艺虽然主要 ，立异模式虽然有趣 ，然而最主要的照旧反求诸己的冷静思索。“工业4.0”不是属于德国的神话 ，“中国制造2025”同样可以有精彩的未来；全球化浪潮中的中国企业 ，应该有足够的自信 ，从容应对。
德国x工业4.0：国家共识下的渐进式立异
2013年4月汉诺威工业展览会 ，德国正式提出了“工业4.0”看法 ，其焦点为智能制造。这一看法的提出获得了德国政府、科学协会、工会、企业的高度共识 ，从某种意义而言 ，这是一次国家战略层面的品牌建设。此次 ，守旧的德国人成为了刷新的推动者 ，希望通过刷新 ，在整个天下重塑制造业生态系统的历程中占有市场的主导职位。
怎样明确“工业4.0”？工业4.0不是一个统一的手艺 ，而是智能手艺与制造业的团结 ，在差别的行业内里 ，会有差别的体现。马力教授举电冰箱为例说明：工业1.0时代靠手艺师傅单件地制造冰箱 ，用户要花高价可是可靠性还欠好；2.0时代 ，冰箱在流水线制造 ，价钱降低、可靠性提高 ，可是若是泛起故障 ，需要请维修师傅来家中检查 ，拆卸冰箱 ，替换配件；3.0时代 ，制造冰箱的历程越发智能化 ，可以有许多种差别的体现 ，而若是出了问题 ，用户则可以直接在屏幕上看到故障的代码；之后 ，进入4.0时代 ，制造冰箱的历程越发智能 ，并且冰箱直接接入物联网 ，用户用起来很是利便 ，泛起故障时可以向维修部分发送报告 ，并凭证主人的日程预约维修部件和效劳。
坊间对“工业4.0”的形貌往往很是神秘、“高峻上” ，可是学员们在德国亲自体会以后 ，以为“工业4.0”的焦点要点在于使用智能手艺解决制造业效能性价比的问题�；谎灾� ，向“工业4.0”转型 ，理性的司理人不是为了转型而转型 ，而是为了提高企业的能力 ，更高效地生产、效劳。在此次的德国课程中 ，来自ESMT的博雅斯教授（Prof. Boyaci）与“全球企业家”的学员们分享了工业4.0手艺怎样影响整个价值创立历程 ，提高效率。为了最大效率地使用太阳光 ，某家德国百叶窗生产公司在叶片上加装了智能芯片 ，在差别的季节凭证温度、光照强度自动调理叶片 ，这个简朴的手艺就可以提高太阳光的使用率。有了智能手艺 ，“规模生产”和“量文体衣”可以兼顾。在刚刚已往的8月份 ，中国打扮企业报喜鸟和德国企业SAP握手相助 ，报喜鸟将使用SAP的手艺智能化并简化生产历程与相同环节 ，知足定制化工艺蹊径需求 ，即时获取生产历程和质量剖析报告 ，以更好的效率无邪应对时尚行业多变的市场需求——刘力教授称之为“让个性化的产品通过流水线生产出来”。
这是一场突破性的革命吗？并非云云。来自ESMT的魏茵曼博士（Dr. Weinmann）一针见血地指出 ，与前三次工业革命（蒸汽手艺、电力手艺、信息手艺）相比 ，“工业4.0”更像是一场探索中的渐进式立异。在前三次工业革掷中 ，手艺使用与否会爆发天翻地覆的差别。而所谓的第四次工业革命 ，并没有标准谜底或非用不可的手艺
魏茵曼博士与学员分享德国经济与历史
中国x工业4.0：九层之台 ，起于垒土
面临“工业4.0”浪潮 ，中国企业该何去何从？马力教授的建议是 ，不要盲目追求4.0 ，而是先扎实地把前三步做好。智能化制造的基础是“制造” ，若是没有扎实的产品基础 ，也无法真正赢得客户 ，若是为了智能化而智能化 ，就酿成了舍本逐末。关于许多中国企业而言 ，只要做好2.0和3.0 ，就能成为行业内的“隐形冠军”了。在德国 ，“全球企业家”的学员们旅行了一家名为百多力的心脏起搏器制造企业 ，这家企业并没有使用工业4.0相关手艺 ，但并不故障它成为“隐形冠军”。国人现在热衷于购置外洋的产品 ，如奶粉、刀具等 ，然而这些产品大部分并不需要很高的研发手艺；同样的产品 ，中国与德国企业的差别或许并不在手艺崎岖 ，而是产品设计的优劣、故障率的崎岖。产品设计、质量、品牌建设……对绝大大都中国企业来说 ，需要起劲的地方还许多。今年的热词“供应侧刷新” ，镌汰无效和低端供应 ，扩大有用和中高端供应 ，也正是强调从产品角度发力 ，提高品质。
“隐形冠军”百多力的产品历史
谈及“隐形冠军” ，刘力教授分享道 ，许多德国的“隐形冠军”往往不是上市公司 ，由于对这些企业而言 ，“更好地做事”比“更多地赚钱”更主要 ，而资源经常是以短期盈利为目的的。中国企业在生长历程中 ，也需要小心某些金融投资者的逐利心态 ，对抗“高估值”的诱惑。
鸟瞰未来之路：齐头并进 ，不卑不亢
在朝着工业4.0迈进的历程中心 ，中国的企业家们励精图治 ，起劲立异。全球化之路上 ，已有许多优异的中国企业在某些领域走在了天下前线 ，与德国企业齐头并进。来自德国中国商会的段炜先生先容道 ，近年来 ，中国企业在欧洲市场完成了多起吞并收购 ，而德国科技公司越来越成为中国企业重点关注工具。仅在今年 ，德国商界最负盛名的照明品牌之一欧司朗（Osram）以逾4亿欧元的价钱 ，将其照明营业出售给由中国LED厂商木林森(MLS)牵头的一个财团；北京控股以14.4亿欧元收购德国垃圾能源公司EEW；中国化工赞成以9.25亿欧元收购德国机械制造商克劳斯玛菲（KraussMaffei）。
与此同时 ，飞速生长的中国也面临着部分西方媒体的“狂妄”与“私见”。《金融时报》（Financial Times）8月份的一份报道中提到 ，美的集团在收购库卡（Kuka）机械人公司时遇到了“质疑”。德国一些“精英们”以为 ，中国企业对库卡的所有权“对那些想进入云端的客户可能会是个问题”。“若是库卡的所有者酿成中国人 ，一些客户会担心敏感工业和企业数据的清静性。”对此 ，马力教授以为 ，这种担心来自于西方社会关于中国的不相识 ，个体西方媒体的“中国威胁论”更是加重了认知鸿沟 ，危险中国企业的同时也危险了自己。“执于私见的人终将需要为自己的私见买单”。而我们能做的 ，则是通过种种形式的民间外交、专业化的谈判、高素质的企业家行为 ，化解西方社会对中国的记挂。马力教授同时指出 ，中国企业在外洋收购的历程中 ，需要特殊关注对方的焦点利益 ，重视高管激励及员工的相同和治理 ，降低并购的潜在危害和本钱。
美国作家戴蒙德在《枪炮、病菌与钢铁》一书曾提到 ，“人类社会中权力与手艺的差别并不来自于文化或种族上的差别”。没有哪一个民族天生就比另一个民族更优异。以德国为镜 ，反观自己 ，中国的企业家们既要冷静地思索怎样补己之短 ，稳中求进；也应该熟悉到在这场手艺浪潮中我们并未落伍 ，扬己之长 ，自信地拥抱未来。
伟易博携手美国宾夕法尼亚大学沃顿（Wharton）商学院、英国牛津大学赛德（Said）商学院、台湾大学治理学院 ，为华人企业家量身定制全球企业家项目 ，自2011年以来已举行6期。项目聚合四所着名院校雄厚师资 ，致力于教授前沿治理知识 ，分享全球最佳实践 ，引发学员深思深省 ，完成一场身心提升的向导力之旅。同时 ，全球企业家项目也一直拓展其界线 ，陆续推出“巴塞罗那创意文化之旅“、”德国工业4.0”、“长白山游学”等校友�？� ，继续举世商业文明之旅 ，为全体学员构建一个终身学习的平台。
