*近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的**主角。“平台”“生态”等全新看法修饰后的商业天下，既包括着感人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。

《重构平台与生态——谁能掌控未来》的主要孝顺与特色：

清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统康健治理等看法，重点先容了平台设计的要害要素，以及这些要害要素怎样影响生态系统的结构与势能。

为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式（平台）究竟是价值创立、价值攫取，照旧价值破损的基准和要领。

围绕平台与生态系统演进、古板企业的平台化转型两个主题，剖析了包括腾讯、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例。