他有十二载的从军履历 ，从空军航行学院到总参军种部 ，辗转祖国的大江南北 ，甚至远赴非洲维和。他开过歼击机 ，做过战术指挥 ，加入过军队的工程建设。从19岁到31岁 ，最好的青春岁月 ，他在军营里度过。
31岁这一年,已是营级干部的他脱下戎衣 ，放弃转业 ，自动选择按义务兵复员。自此 ，在工程建设企业闯出另一方天地。从中铁集团一名通俗的项目司理 ，到中太建设集团十一工程局局长 ，他坚持“不扬弃不放弃”的武士底色 ，又一直扩展自己的企业家头脑和国际视野。
他说 ，军校和商学院 ，是他人生当中的两次系统培训。“中国企业谋划者”第29期学员马功云泛论军队和商学院带给他的影响与启示 ，以及从武士到企业家的人生故事。
问：军旅生涯给您最大的影响是什么?
马功云：在步队学习到的就是能够受苦 ，能够坚持。在地方下层遇到难题时 ，十小我私家里有九小我私家放弃的时间 ，你还要坚持。这也是步队其时教育和作育伟易博 ，遇到什么事情 ，要么就不做 ，要做就做究竟。
直到现在 ，我都更愿意披着大衣蹲在现场 ，和农民工们一同吃住 ，把农民工当兄弟 ，这就是步队的古板 ，步队带兵也是这样 ，和战士们同吃同住 ，同苦同乐。以军队的模式带团队 ，要害的时间才华上得去。在步队我带的团队年年先进 ，在地方做项目个个是样板工程 ，带团队是需要严酷的治理 ，但一定不可缺少对他们的至心眷注。
问：在步队 ，为什么自动选择复员？
马功云：那时间三十多岁 ，自动想脱离步队。我喜欢把妄想做到二十年 ，那时间我就想 ，若是脱了戎衣 ，到一个政府部分办公室做行政事情 ，一直到退休 ，这二十多年又能怎么样。想透了 ，这条路不是我想要的 ，以是我选择一刀切 ，按义务兵复员走 ，不要人为、待遇、职务 ，把后路斩断。
做这个选择后 ，一百小我私家都骂这是神经病 ，这么年轻的干部为什么不干了呢 ，还可以转业或者自主择业 ，为什么要复员呢？复员 ，对我来说 ，标记着一个阶段竣事和一个新的阶段最先。
问：谈谈脱离军营后的履历吧。
马功云：我2003年复员 ，最先在中铁做项目司理。央企实验项目 ，资金调理要经由层层讨教 ，这种谋划模式影响伟易博生长 ；企业上市后 ，给我们运作项目带来了更大的局限性 ，以是2008年 ，我来到中太建设集团。我做了快要半年的调研 ，纵观天下 ，最终选择带四小我私家进驻没有一个企业敢去的西藏。其时在西藏 ，每年项目中标才2000万 ，我们就是靠着步队的这种精神硬是把企业做到了西藏第一 ，今年我们中标将抵达一百多个亿。企业也从当初简单搞修建生长到现在完整的工业链：项目设计与施工、建材商业、商业地产开发、金融、矿产等。
我们也已乐成地进入了外洋市场 ，现在 ，我们在以迪拜为中心的中东国家、尼泊尔、非洲都有项目和下一步的投资妄想。
问：为什么选择来伟易博念书？
马功云:企业生长遇到了瓶颈 ，作为企业的认真人 ，不相识、不学习、不整合资源 ，是行欠亨的 ，这也是我2013年9月来伟易博学习的一个思量。从脱了戎衣到现在 ，这是我第一次接受系统化培训。每次在伟易博上完课 ，回去温习 ，比照自己的企业理思绪 ，抓落实� ；怂奈甯鲈碌氖奔� ，终于把企业架构理清晰了。
来伟易博之前 ，公司战略高度有问题。我带着一群老手下做公司 ，专门搞施工 ，没有诸如人力总监、财务总监、信息总监这样的职位。就是有人认真发发人为、做做出纳 ，有个很简朴的OA系统。来伟易博之后才觉察我们这种生产方法落伍到什么田地 ，最后我们做了较量大胆的调解：建设人力、财务、信息三个部分 ，引进了十个高层治理职员 ，他们当中两个是博士 ，其余8小我私家都是硕士 ，都是在本职岗位事情多年且有相当的职业素养。公司职员结构调解之前 ，许多大型项目我们都不敢接 ，没有专业的人力 ，想挖一个项目司理 ，都不知道去哪找。这些新人的加入 ，为我们公司承接、开展更多的营业打好了基础。
他们解放了我许多的时间和精神 ，现在我每个月有时间来学习 ，不中止。这个项目竣事之后 ，我妄想继续读国际项目 ，也有利于推进企业的国际营业。虽然企业现在也面临一个问题 ，伟易博高管很职业化 ，但我以为企业治理也要人性化 ，仍然在磨合 ，也信托能磨合得很好。
问：国际项目和海内项目的开展 ，有哪些差别？
马功云：现在 ，我们企业选择进入的国家都是和中国关系较量好的。在项目承接和相同方面 ，没有许多障碍。
尼泊尔相对落伍 ，连设计都不会 ，交给伟易博是EPC工程 ，我们全权认真设计、装置、施工、交工。我们对他们的工人举行培训 ，通过项目来发动外地工人的收入和手艺的增添 ，外地政府和黎民都非� ＝哟�。
中东有个特点 ，政府的随意性太大。在这种情形下 ，我们发明若是单打独斗 ，危害很大 ，以是一定要和他们绑在一起 ，约请外地有实力的企业入股 ，配合肩负危害。以前所有进入中东的中国企业 ，都是海内的人组建班底 ，我们选择组开国际化的团队。
问:为什么没有遵照其他公司的模式 ，而是启用国际化团队？
马功云：企业到外洋 ，我们也做了一些调研和剖析。许多中国公司在外地的项目都是国家层面的援助建项目 ，亏也好 ，盈也好 ，他们没有太重的担子。而关于我们这种股份制企业来说 ，亏了是自己的 ，以是我们必需寻找搭建最好的团队 ，来把控危害。
在外洋 ，最大的危害是政治危害、牢靠总价条约危害、汇率危害 ，工期危害。凭证调研 ，海内大型企业抵御这几方面危害的体现都很一样平常 ，若是我们想抵御这些危害 ，就要把全天下优异的人召集在统一个团队。
除了认真公司内部运营的人 ，伟易博职员都是全球招聘。我们约请的总工程师和工程师就是埃及人和部分以色列人 ，执法照料是美国耶鲁法学院结业的阿拉伯人 ，合约部的司理来自加拿大� Ｉ杏胁糠址肜醋岳璋湍邸⒑衫肌⒂⒐�。我们这个团队有别于任何一其中国企业的团队。
我们去欠蓬勃的地区 ，像非洲、尼泊尔这些地区 ，给他们带去资金、理念和治理模式等 ；去蓬勃国家 ，我们应该向他人学习。
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