鉴古知今
，治理的实质是对人的设置
，有了人类社会
，就有了对人的治理
。中国古代治理智慧从两个方面获得：一是在实操中
，二是在念书中
。在实操中获得治理履历的著名案例有刘邦和朱元璋
，他们从亲自履历中获得对人性的掌握、对社会的治理技巧
。曾国藩则属于从念书中获得治理智慧
，从而在治家、治军、治国中通过实践使治理术获得进一步升华
。

2017年10月14日
，在伟易博高层治理教育（ExEd）中心和《财经》新媒体团结主理主题为《历史上的选人与用人之道》的高层治理论坛上
，《财经》新媒体主笔、作家十年砍柴在论坛上做了《曾国藩的湘军为何赢了太平军：治理上完胜》的主题讲话
。他从治理学角度出发
，以曾国藩率领湘军镇压太平军为例
，从五个方面分享了中国古代治理人的智慧和履历
。

一
，老大派你完成一项很不熟悉的事情使命
，怎么办？

咸丰原年
，太平天堂起义
，在太平军将要攻打长沙之际
，咸丰帝任命因丁母忧在湖南老家的曾国藩当团练大臣
，协助巡抚张亮基镇压太平军
。这对曾国藩来说是很是棘手的使命
，曾国藩此前官运亨通
，很受天子的重视
。28岁中进士后
，十年内做到了二品大员礼部侍郎兼吏部侍郎
，他并无带兵履历
，也没有当过父母官
。咸丰帝的任命打断了他的仕途妄想
，原本守丧三年回朝廷之后
，只要不出错
，他就能顺遂升任尚书一职
。这就好比一小我私家是工科身世的码农
，在手艺领域效果精彩
。向导突然任命他去做市场总监
，去治理丢掉了大批客户的东南几省
。调岗去自己不熟悉的领域
，这个挑战很大
，做欠好
，以前的绚烂效果会一笔勾销
。

曾国藩接到使命后特殊纠结
，第一时间以守丧为由拒绝了
。但最终因要忠君爱国和守卫家乡
，举行充分的利弊思量后
，接受了使命
。由于若是他拒绝了这个重大的使命
，总体说来是弊大于利
，他以前积累的公关形象毁于一旦
，会被士林视为只会说漂亮话的伪君子
，天子一定再不会信托他
。

二
，曾国藩其时面临的倒运情形
。

一方面曾国藩的“团练大臣”之名是虚衔
，没有任何看得见的资源
，包括没有士兵、没有粮草、没有资金
。可是这还不是最大的难题
，最大的难题是内部团队的竞争
，要战胜内讧更难
。他的幕僚赵烈文总结说道：“师历年辛勤
，与贼战者不过十之三四
，与世俗文法战者不啻十之五六
。”

曾国藩的湘军要跟正规军绿营竞争
。在任何体制下
，对新入场的人
，无论是阛阓照旧政界都很是小心
。例如
，这个市场原来归某个部分认真
，突然又建设一个部分一起来做这个市场
，那原部分就会想步伐倾轧这个新部分
。

另一方面
，外部的竞争敌手无比强盛
，太平天堂其时有严密组织和强盛的战斗力
，险些没有打过败仗
。曾国藩咸丰四年第一次出战
，战败了想要跳水自杀
，被人拉住了
。

三
，曾国藩的应对和优势
。

面临其时的倒运情形
，曾国藩首先另起炉灶
，重新打造一支新的团队
，制作一个新的系统阻止与绿营过多冲突；犹如一个老企业需要刷新
，虽然有地有钱有人
，可是积重难返
，刷新效果可能很差
。以是一样平常人更愿意拿一笔投资去做新企业
。曾国藩另外打造了一个新的团队
，打造了一个新的系统
。

其次曾国藩从中国的现实出发
，在社会中寻找新的资源
。在英国已完成工业革命进入到工商业社会的19世纪中叶
，走到了生疏人社会
，生疏人靠左券分清权责
。但中国照旧熟人社会
，以是他去寻找熟人资源
，熟人之间信托本钱低
，有自然的凝聚力
。一个团队群集在一起
，无论对内对外
，着实最大的本钱可能就是信托本钱
。曾国藩具备重大优势
，他在京为官14年
，官至侍郎
，对最高层的政策相识
，高层有人脉；同时也能掌控从京城到省、县的三级人才系统——进士、举人、诸生相互关联同声共气
。

反观敌方
，太平天堂后期的治理一直没有更新前进
，加之高层侵蚀
，宗教外表油彩剥落
，无法解决利益冲突问题
，内讧是一定的
。

四
，曾国藩的人才作育、设置之道
。

曾国藩在同治六年说了一段话：世言储才
，不知第二、第三等人可求而储之
，第一等可遇不可求
。当其成绩
，虽小小时势
，亦必应运而生数人
。既得其人矣
，性情又差别
，趣向又有远近
，才识备矣
，复须济之以福泽
。曾国藩针对差别的人才的优弱点举行作育
，并设置到合适的位置
，在曾国藩的麾下
，不但仅是一流人才成才了
，二三流人才都成栋梁了
。

反观太平天堂
，除了早期涌现的高层治理者
，如杨秀清、石达开
，后期自然生长的陈玉成、李秀成等人
，没有作育陋习模的中坚实力
。

五
，曾国藩自己的修养和以身作则
。

一个治理者
，最主要的是自己能否以身作则
，能否时刻苏醒
，不可“以己昏昏使人昭昭”
。曾国藩历来没有带过兵
，可是作为湘军统帅他从一直滞生长
，一直总结、反省、改变作风；严于律己、宽以待人；原则问题决不让步；知道见好就收和实时止损
，总是能在差别的时间做出合适的选择
，这就是一个治理者的最高段位
。