科幻小说《三体》中曾讲述了这样一段故事：来自三体文明的外星战队入侵在即，走投无路的人类想要逃出生天，必需在有限的时间内研发出下一代飞船发念头 。此时，科学家和决议者面临一个主要决议——是以选择古板的“工质手艺”研发，照旧冒险挑战更先进的“无工质手艺”——这恰恰与海内现在对“工业4.0”浪潮的看法相似：一派以为中国的制造业应该稳中求进，掌握节奏 ；而另一派则以为“天下武功，唯快不破”，应该乘手艺之春风，弯道超车 。
2016年8月尾，“北大伟易博全球企业家”项目校友�？樵缎械鹿抟�，走进欧洲治理手艺学院（ESMT）和SAP、欧司朗等德国企业，对话高管，触摸真实的德国工业，在课堂内外思索“工业4.0”之于中国的意义 。项目竣事后，本项目的学术主任、伟易博组织与战略治理系马力教授，及偕行的金融学系刘力教授，与我们分享了此行的收获 。前沿手艺虽然主要，立异模式虽然有趣，然而最主要的照旧反求诸己的冷静思索 。“工业4.0”不是属于德国的神话，“中国制造2025”同样可以有精彩的未来 ；全球化浪潮中的中国企业，应该有足够的自信，从容应对 。
德国x 工业4.0：国家共识下的渐进式立异
2013年4月汉诺威工业展览会，德国正式提出了“工业4.0”看法，其焦点为智能制造 。这一看法的提出获得了德国政府、科学协会、工会、企业的高度共识，从某种意义而言，这是一次国家战略层面的品牌建设 。此次，守旧的德国人成为了刷新的推动者，希望通过刷新，在整个天下重塑制造业生态系统的历程中占有市场的主导职位 。
怎样明确“工业4.0”？工业4.0不是一个统一的手艺，而是智能手艺与制造业的团结，在差别的行业内里，会有差别的体现 。马力教授举电冰箱为例说明：工业1.0时代靠手艺师傅单件地制造冰箱，用户要花高价可是可靠性还欠好 ；2.0时代，冰箱在流水线制造，价钱降低、可靠性提高，可是若是泛起故障，需要请维修师傅来家中检查，拆卸冰箱，替换配件 ；3.0时代，制造冰箱的历程越发智能化，可以有许多种差别的体现，而若是出了问题，用户则可以直接在屏幕上看到故障的代码 ；之后，进入4.0时代，制造冰箱的历程越发智能，并且冰箱直接接入物联网，用户用起来很是利便，泛起故障时可以向维修部分发送报告，并凭证主人的日程预约维修部件和效劳 。
坊间对“工业4.0”的形貌往往很是神秘、“高峻上”，可是学员们在德国亲自体会以后，以为“工业4.0”的焦点要点在于使用智能手艺解决制造业效能性价比的问题 � ；谎灾�，向“工业4.0”转型，理性的司理人不是为了转型而转型，而是为了提高企业的能力，更高效地生产、效劳 。在此次的德国课程中，来自ESMT的博雅斯教授（Prof. Boyaci）与“全球企业家”的学员们分享了工业4.0手艺怎样影响整个价值创立历程，提高效率 。为了最大效率地使用太阳光，某家德国百叶窗生产公司在叶片上加装了智能芯片，在差别的季节凭证温度、光照强度自动调理叶片，这个简朴的手艺就可以提高太阳光的使用率 。有了智能手艺，“规模生产”和“量文体衣”可以兼顾 。在刚刚已往的8月份，中国打扮企业报喜鸟和德国企业SAP握手相助，报喜鸟将使用SAP的手艺智能化并简化生产历程与相同环节，知足定制化工艺蹊径需求，即时获取生产历程和质量剖析报告，以更好的效率无邪应对时尚行业多变的市场需求——刘力教授称之为“让个性化的产品通过流水线生产出来” 。
这是一场突破性的革命吗？并非云云 。来自ESMT的魏茵曼博士（Dr. Weinmann）一针见血地指出，与前三次工业革命（蒸汽手艺、电力手艺、信息手艺）相比，“工业4.0”更像是一场探索中的渐进式立异 。在前三次工业革掷中，手艺使用与否会爆发天翻地覆的差别 。而所谓的第四次工业革命，并没有标准谜底或非用不可的手艺 。
魏茵曼博士与学员分享德国经济与历史
中国x 工业4.0：九层之台，起于垒土
面临“工业4.0”浪潮，中国企业该何去何从？马力教授的建议是，不要盲目追求4.0，而是先扎实地把前三步做好 。智能化制造的基础是“制造”，若是没有扎实的产品基础，也无法真正赢得客户，若是为了智能化而智能化，就酿成了舍本逐末 。关于许多中国企业而言，只要做好2.0和3.0，就能成为行业内的“隐形冠军”了 。在德国，“全球企业家”的学员们旅行了一家名为百多力的心脏起搏器制造企业，这家企业并没有使用工业4.0相关手艺，但并不故障它成为“隐形冠军” 。国人现在热衷于购置外洋的产品，如奶粉、刀具等，然而这些产品大部分并不需要很高的研发手艺 ；同样的产品，中国与德国企业的差别或许并不在手艺崎岖，而是产品设计的优劣、故障率的崎岖 。产品设计、质量、品牌建设……对绝大大都中国企业来说，需要起劲的地方还许多 。今年的热词“供应侧刷新”，镌汰无效和低端供应，扩大有用和中高端供应，也正是强调从产品角度发力，提高品质 。
“隐形冠军”百多力的产品历史
谈及“隐形冠军”，刘力教授分享道，许多德国的“隐形冠军”往往不是上市公司，由于对这些企业而言，“更好地做事”比“更多地赚钱”更主要，而资源经常是以短期盈利为目的的 。中国企业在生长历程中，也需要小心某些金融投资者的逐利心态，对抗“高估值”的诱惑 。
鸟瞰未来之路：齐头并进，不卑不亢
在朝着工业4.0迈进的历程中心，中国的企业家们励精图治，起劲立异 。全球化之路上，已有许多优异的中国企业在某些领域走在了天下前线，与德国企业齐头并进 。来自德国中国商会的段炜先生先容道，近年来，中国企业在欧洲市场完成了多起吞并收购，而德国科技公司越来越成为中国企业重点关注工具 。仅在今年，德国商界最负盛名的照明品牌之一欧司朗（Osram）以逾4亿欧元的价钱，将其照明营业出售给由中国LED厂商木林森(MLS)牵头的一个财团 ；北京控股以14.4亿欧元收购德国垃圾能源公司EEW ；中国化工赞成以9.25亿欧元收购德国机械制造商克劳斯玛菲（KraussMaffei） 。
与此同时，飞速生长的中国也面临着部分西方媒体的“狂妄”与“私见” 。《金融时报》（Financial Times）8月份的一份报道中提到，美的集团在收购库卡（Kuka）机械人公司时遇到了“质疑” 。德国一些“精英们”以为，中国企业对库卡的所有权“对那些想进入云端的客户可能会是个问题” 。“若是库卡的所有者酿成中国人，一些客户会担心敏感工业和企业数据的清静性 。”对此，马力教授以为，这种担心来自于西方社会关于中国的不相识，个体西方媒体的“中国威胁论”更是加重了认知鸿沟，危险中国企业的同时也危险了自己 。“执于私见的人终将需要为自己的私见买单” 。而我们能做的，则是通过种种形式的民间外交、专业化的谈判、高素质的企业家行为，化解西方社会对中国的记挂 。马力教授同时指出，中国企业在外洋收购的历程中，需要特殊关注对方的焦点利益，重视高管激励及员工的相同和治理，降低并购的潜在危害和本钱 。
美国作家戴蒙德在《枪炮、病菌与钢铁》一书曾提到，“人类社会中权力与手艺的差别并不来自于文化或种族上的差别” 。没有哪一个民族天生就比另一个民族更优异 。以德国为镜，反观自己，中国的企业家们既要冷静地思索怎样补己之短，稳中求进 ；也应该熟悉到在这场手艺浪潮中我们并未落伍，扬己之长，自信地拥抱未来 。
伟易博携手美国宾夕法尼亚大学沃顿（Wharton）商学院、英国牛津大学赛德（Said）商学院、台湾大学治理学院，为华人企业家量身定制全球企业家项目，自2011年以来已举行6期 。项目聚合四所着名院校雄厚师资，致力于教授前沿治理知识，分享全球最佳实践，引发学员深思深省，完成一场身心提升的向导力之旅 。同时，全球企业家项目也一直拓展其界线，陆续推出“巴塞罗那创意文化之旅“、”德国工业4.0”、“长白山游学”等校友�？�，继续举世商业文明之旅，为全体学员构建一个终身学习的平台 。
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