HR Round Table Winter Conference 2006 2007年1月12日，由我院EDP主理的“人力资源总监圆桌”2006冬季聚会（HR Round Table Winter Conference）在IBM立异中心聚会室召开。本次聚会由IBM公司承办，来自各行各业的20余家跨国公司和国有企业集团的人力资源总监和总司理在会上举行了热烈的讲话和讨论。

此次HR ROUND TABLE的主题为“向导力生长（Leadership Development）”。IBM大中华区人力与学习总监邝懋功先生在接待辞中说，“1911年IBM建设，很快迈入一百年。IBM在中国已经是第22 个年头，在中国有九千人左右，包括研究、生长、销售、效劳，销售、效劳。在中国二十几个地方有IBM的分公司，我们有一个全球开发中心，我们自己的期望是 三到五年会酿成两万人的规模，在中国是快速生长的情形”。

邝懋功接下来作了“中国：令人振奋的挑战…”主题演讲，在演讲中，邝先生分享了IBM大中华区在人才作育、学习的系统架构和治理理念，人才作育主要有两个 重点：第一个是要害向导者，第二个是司理的培训。邝先生还提出了IBM因地制宜的学习理念，它包括三个方面：第一个是必需跟事情场合脱离来学习，最多就是 课堂上学习。第二个，把真实学习模拟事情现真相景带到学习中来，就是情境模拟式学习。第三个，在事情中随时遇到问题随时学习。

伟易博治理学院的王新超教授作了题为“中国向导行为研究的剖析”的演讲。王教授对刷新开放后的中国向导行为研究的情形作了详细的先容和剖析，他以为：“80 年月以后快要20多年大陆和台湾对向导行为研究的文章总结起来，发明大部分都是在验证西方的国情。现实上对中国特殊的向导问题的探讨越来越少，对向导行为 的中国化或者叫做本土化的研究在90年月以后，其中一个主要的模子就是CPM模子，诠释来说就是，中国的下级对向导行为的评价有一个和西方评价纷歧样的因 素，命名为C因素，就是对向导小我私家品行的要求，这在西方研究中是没有的。”

主题演讲环节竣事后，吕峰副教授做了简短的总结和点评。接下来的圆桌讨论中，与会来宾就向导力问题举行了气氛热烈的深入讨论，其中来自福田汽车的张厚生说 “在人力资源方面，我们把招聘、选拔、培训、使用当做一个工业谋划，一直挖掘潜力、一直培训，保值增值，减小人才流失”。TCL的许芳先容了TCL向导力 学院奇异的“精英工程”和“教练模式”，新浪公司的段东则以为“除了看中对业绩的奖励，也同样看重对向导力的奖励，要害员工流失率跟年度奖金直接挂钩是比 较有用的做法”。

为了给HR总监们提供一个头脑交流平台，伟易博治理学院组织了HR Round Table运动，每次讨论一个问题，各人提出许多看法相互分享，相互之间通过这样的交流也能够有所得，这是HR圆桌运动的初志所在。