“零售业的竞争压力很是大 ，一年365天 ，天天都要看卖了几多钱 ，还得比照今年和去年的数据 ，看看各个部分和品类 ，完成率怎么样 ，整天神经紧绷 ，经常睡不着觉。”北京赛特购物中心总司理张岩松说 ，自己终年都是这样的状态。但在伟易博读EMBA的两年多 ，他险些没有缺过课 ，每月几天的上课时间 ，和先生、同砚课上课下的交流 ，成了他忙里偷闲的一种惬意享受 ，能真正让自己去掉急躁 ，静下心来思索。
张岩松开顽笑 ，自己最初来伟易博读EMBA ，是带着很“功利”的想法。其时 ，他所在的高端零售业 ，受到政策和电商不小的攻击 ，究竟该往那里走 ，是他很是急切要解决的问题。邻近结业 ，记者问他有没有找到谜底 ，他坦言 ，虽然没有详细谜底 ，但他找到了许多种选择 ，他能从更宏观和趋势的角度 ，客寓目自己要怎么做 ，也越发的自信。
没有详细谜底 ，也许是最好的谜底。在伟易博获得的 ，“鱼”主要 ，但“渔”更主要。
走出微观视角看大行业
赛特是北京最早的高端购物中心之一 ，一度是北京高端休闲和娱乐的地标。这两年 ，在八项划定和电商的攻击下 ，古板零售业越来越艰难 ，都在追求转型和突破 ，张岩松最大的疑心也在这里。他坦言 ，已往自己的局限是太微观 ，没有跳出来 ，宏观地看问题 ，在伟易博学习后 ，这是他改变最大的地方。
现在 ，在张岩松看来 ，古板零售业面临的挑战 ，电商也好 ，政策也好 ，这些压力很现实 ，但不是最要害的 ，从经济走势和国际趋势来看 ，古板零售业的出路 ，是业态的立异 ，是对消耗者需求转变后的重新匹配。
张岩松的论文指导先生 ，是讲宏观经济学的陈玉宇教授。“他把我从很详细的钻牛角尖似的寻找行业出路的状态中拉出来。”张岩松说道。他获得最大的启示是 ，若是看GDP数据 ，看宏观经济趋势 ，现在遭遇的局部震荡和升沉 ，在一个长周期内基础不算什么 ，要顺应经济纪律和趋势 ，不可逆势而为。
“先生给我们看过一个各都会的夜景卫星图片 ，能清晰看到各个区域的转变 ，以及中国未来的生长历程 ，也包括西欧的剖析 ，这让我们对时势有个清晰的熟悉 ，我们回过头来会想 ，在这个时势下 ，我们要做什么 ，做什么改变和立异。”
不久前 ，张岩松到日本举行了深入考察 ，他发明 ，日本古板零售业面临和中国一样的问题。亚洲金融� ；� ，日本零售行业已经完成起源整合 ，该倒闭的倒闭 ，该吞并的吞并。现在日本偕行的挑战 ，也是业态怎样立异的问题。他在走访时也获得一些启发 ，好比把古板文化的元素融入进来 ，像日本的手工制作 ，让一些老艺人、匠人 ，和消耗者直接晤面、对话 ，营造一种文化气氛。
从宏观趋势和国际化的视角 ，解决详细的微观难题 ，会有更多的选择 ，这对他日后的立异资助很大。
实验古板零售的转型和立异
最近两年里 ，张岩松也在做许多实验和改变。好比O2O、线上线下互动、统一库存、微信营销等等。他以为 ，未来的零售业 ，尤其是实体零售 ，要害照旧怎么把这个“场”做起来、做活。眼下 ，简单购物功效 ，已不可够知足消耗者的需要 ，赛特需要更富厚的业态组合 ，像线上一样吸引更多的客流。但只是加入一些餐饮、娱乐还不敷 ，还要引入有文化内在的立异项目 ，这才华吸引年轻的消耗者。
这点上 ，赛特算是北京最早吃螃蟹的 ，赛特的banana曾是北京年轻人的主要群集地和娱乐风向标 ，只是这些年徐徐悄然了。因此 ，张岩松妄想将这个“场”重新盘活 ，打造一个类似韩国造星工厂的项目 ，按期在这里拍摄MV ，举行粉丝晤面会、小型演唱会等 ，用粉丝经济的玩法 ，吸引活跃的年轻消耗者。
迪斯尼乐园 ，每年客流量有3000万 ，日本百货业的后起之秀 ，建在交通枢纽上 ，一年有5000万的客流量。他们只需要思量怎么样把客流转化为销售额。现在 ，赛特和张岩松依然要解决 ，怎样用立异元素 ，吸引更多元化的客流。而未来的消耗者 ，除了购物需求 ，还要在精神层面让他们有更多的知足感。
在伟易博学习后 ，张岩松试着用多元化的头脑和立异意识 ，去解决现实问题。着实 ，他刚到伟易博后就意识到 ，伟易博解决的不但某个详细问题 ，或者某个企业的问题 ，而是解决整个行业的问题 ，甚至高于行业 ，心怀天下。谈及刚刚走到三十而立之年的伟易博 ，张岩松说 ，作为北大伟易博人 ，他希望伟易博把“自力自主 ，胸怀天下”的古板一直发挥光大。
文/ 陈泓屹
转载自《伟易博校友》杂志
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