2020年一场突如其来的疫情席卷全球，疫情攻击下百业艰辛 。面临不确定的未来，企业又将怎样化解�；⒋戳⑿率被�？
8月6日，“伟易博E席谈”第十四期走进”松下纪念馆”，伟易博治理学院组织与战略治理系张志学教授、特邀嘉宾松下中国东北亚公司战略公关部徐海波部长，以及现场近四十位伟易博校友、企业家配合围绕“百年企业怎样突破逆境、破浪前行”的话题举行了深度探讨与交流 。
难题也是生长的时机
图 / 旅行松下纪念馆
“松下纪念馆”融合了和风美学与现代简约气概，有着浓重的日式庭院气氛 �Ｔ硕钕�，松下纪念馆馆长，伟易博治理学院校友尹晓薇女士首先通过“谋划理念展示区”、“事业先容展示区”、“聚会交流区”等多个区域的展收解说，向各人先容了松下首创人松下幸之助的生平以及传承的谋划理念 。
旅居日本多年的徐海波部长详细讲述了松下幸之助先生人生的三座里程碑——开办松下电器、创设PHP研究以是及开办“松下政经塾” 。同时先容了幸之助先生面临家道中落、天下性恐慌和二战后的杂乱期等�；�，以“难题也是生长的时机”这种思索方法，以及“通过事业让天下昌盛起来”这一强烈的使命感 。面临逆境，松下幸之助先生从未气馁，而是捉住时机，一直鼓舞自己并激励员工 。老先生特殊的人生履历、松下集团的谋划理念以及“配合昌盛”的人生信条都给加入同砚们留下了深刻的印象 。
百年企业的谋划之道
图 / 徐海波先生讲话
在回首了松下幸之助传奇的一生和松下公司的历史后，张志学教授同徐海波部长一起就“百年企业怎样在跌荡升沉中生长前行、厘革立异”这一主题与校友们睁开互动交流 。
校友提问：一家百年企业需要什么样的土壤和基因？张志学教授答：百年企业一定要找到的是“真问题”，做企业和做学者是一样的，一定是掘客谁人时代的市场中真的需求，无论松下照旧华为，都是捉住了一个真需求，才华生长壮大 。企业必需要去积累须要的手艺、人才和资金 。同时，向导人自身也一定是勤劳的，这样他在思索的时间才华够有敏锐的触觉，触觉到组织外部和内部的问题，然后再去学习治理 。
校友提问：百年企业中上下级关系怎样维持以及企业生长是怎样坚持立异动力？徐海波部长答：儒家头脑在松下企业的治理战略中影响深远，主要体现在“以人为本”和“为政以德” 。松下把人才作为企业最主要的因素，很是注重“以和为贵”的谋划原则，相互尊重是上下级相处的基础 。关于立异徐部长谈到：当企业抵达一个较高水平之后再继续突破瓶颈的难度简直很是大，规章制度对立异的制约性也会越来越大 。立异是永恒的追求，现在松下正在举行的一个课题研究，就是怎样对老旧的规章制度举行刷新从而让立异做的更好 。
校友提问：松下作为一个古板制造业，在互联网经济配景下将怎样在战略方面转型从而顺应新的生长转变？徐海波部长答：松下想要在天下舞台继续往前走，一定要和中国市场配合 。松下在2019年4月建设了中国东北亚社，使用松下硬件的优势，团结中国软件优势，将在未来几年做出康健养老的系列新结构 。
企业家需要勤劳和恒久坚持
图 / 张志学教授讲话
中国刷新开放四十余年，松下集团与中国结下了深挚的缘分 。1978年，松下幸之助向导松下来到中国支援现代化建设，直至今日，松下集团同中国一直坚持着优异的相助往来 。在今年7月21日，习近平主席主持的企业家座谈会上，松下作为两家外资企业之一受邀出席座谈会 。
张志学教授说，这些年来他一直向伟易博结业的同砚们强调，要多向日本、德国和以色列企业家学习 。他一经在EMBA课堂上引用过松下幸之助先生的一句话：“勤劳事情、忠实待人是迈向乐成的唯一途径 。这与没有尝过辛勤，而获得乐成的滋味迥然差别 。不下功夫，却能乐成，基础是不可能的事情 。”张教授以为，企业家们应该养成一种习惯，永远勤劳、动起来，只要动起来就比别人跑得快，就会在谁人市场上抢占先机 。要想让整个组织跑得快，作为首创人就要永一直息，不可在企业壮大后就松懈 。张教授还说，若是中国有一批这样的企业家坚持20年，他们的企业一定生长得更好、走得更远 。
立异探索永无止境
图 / “伟易博E席谈”现场
本次走进松下运动，校友们不但相识了松下的百年传奇，更明确了其背后实现逆风翻盘的神秘 。纵观松下幸之助跌荡的一生，从开办松下电器，创设PHP研究所，到开办“松下政经塾”，无不驻足于为国家、人民谋福利 。在百年的生长中，松下老先生向导企业居安思危，做好人、财、物的准备，一直总结出系统的谋划理论，在�；衅笠滴治裙痰哪被肷� 。
企业的立异探索之路是永无止境的，在疫情的攻击下，无论是新创企业照旧百年企业都同样面临压力 。企业家要向导企业战胜目今的难题，走向更绚烂的未来，就要在各方面一直提升自己，才华真正引领企业突破时下逆境、破浪前行 。
图 / “伟易博E席谈”现场合影
在这充满不确定的时代，在一直转变的市场中，伟易博EMBA愿助力列位企业家高屋建瓴、持简驭繁，实现基业长青！
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