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相关新闻

平台与生态——商业模式的倾覆性立异北大伟易博论道展望新的时代

宣布时间：2013年12月26日 00:00

备受瞩目的第十五届北大伟易博新年论坛于2013年12月21日在北京大学举行，本次论坛的主题为“新经济新厘刷新时代”。论坛约请了各界嘉宾，聚焦十八届三中全会刷新新政，研判目今中国经济生长态势、前瞻未来中国刷新图景的主要话题。新的时代自然召唤新的商业模式，新的商业模式需要新的头脑。有鉴于此，在当日下昼由伟易博治理学院高层治理教育（Executive Education）中心承办的“平台与生态——商业模式的倾覆性立异”分论坛中，来自古板行业、互联网行业的多位嘉宾就“古板行业的企业怎样借助平台与生态的头脑立异商业模式”、“互联网头脑怎样倾覆古板商业模式”、“互联网企业怎样实现商业模式的更新与演进”等话题与听众一起对话，分享他们的思索与履历。论坛吸引了伟易博治理学院众多校友加入。主会场101课堂和同步开放的视频直播的分会场102课堂均座无虚席。

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论坛现场

作为本场主持人，伟易博院长助理张炜教授在一开场即体现,“现在这个时代所有人都要认可厘革是常态，不厘革反而是变态的事，可是怎样变、往那里变、谁去变，谁都有差别的谜底。”全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式。在中国，平台商业模式也已经泛起在越来越多的行业，不但仅是互联网，许多古板行业如零售业、银行业和地工业的企业都在使用平台商业模式赚钱并一连扩大市场国界。面临新生代商业模式来袭，企业应该怎样突破既定头脑框架，设计有用的商业模式以获取竞争优势？商业模式立异关于组织能力的要求是什么？这些问题正成为越来越多有志于商业模式立异的企业家日夜思索的话题。本次论坛特殊约请梅向荣（盈科状师事务所主任、全球合资人，盈科律云首创人）、谢坚（红星美凯龙家居集团股份有限公司副总裁）、刘弘（乐视网信息手艺（北京）股份有限公司副董事长兼COO）、侯震宇（百度云首席架构师）等诸位嘉宾与伟易博副院长、高层治理教育中心主任刘学教授围绕商业竞争的新头脑睁开热烈讨论。

业界分享：客户中心引领厘革

在上半场的主题演讲中，几位嘉宾针对平台商业模式的明确划分举行叙述。盈科状师事务所的梅向荣先生体现，状师事务所做大的古板思绪是：招聘更多的合资人，约请更多员工，挖掘更多客户。但若是改变头脑，用平台头脑来刷新商业模式，可以获得更大的生长时机。来自红星美凯龙的谢坚先生则谈到，红星美凯龙很早就提出来“市场化谋划，阛阓化治理”的谋划理念。在探索生长路径的历程中，红星美凯龙意识到要在中国这种快速裂变和非成熟市场中快速拓展，必需依赖互联网的无界线头脑清静台生态圈看法。乐视的刘弘先生也以为，乐视网今年创立一系列事业的焦点是商业模式的立异。百度的侯震宇先生则指出移动互联网不但是互联网的移动化，而是真正的很大的倾覆。他谈到，百度会逐步把一些大数据能力向各人开放，希望能够吸引到更多商家和开发者能够到平台上来。

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现场听众

关于新的商业模式需要抵达的目的，几位嘉宾也分享了各自的明确。盈科状师事务所在搭建平台的历程中，特殊思索如作甚客户提供更好的效劳，怎样建设状师、客户、状师事务所三者之间的关系。红星美凯龙则从6年前最先与地方的地产商相助，输出治理、租赁、配合投资，并与许多上游厂商相助，资助他们去更好的经销产品。乐视一直致力于打造基于视频工业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。对百度来讲，平台商业模式使得百度能够为客户创立更大的商业价值，并希望有更多的行业能够更好的拥抱互联网、拥抱大数据。

刘学教授：伟易博天下正在履历从工业文明向数字文明的转变

刘学教授在演讲中首先界定了平台的看法，平台这个看法学术界使用了许多年，可是最早说的平台是指产品平台，是用来形貌一家企业用来制造一系列定位于差别客户，相关的产品共用的基础架构和要害零配件。可是今天的平台越来越多的指向工业平台，这种平台是供两（多）种需求差别但相互依赖的差别客户群体间举行互动的由硬件／软件、治理效劳系统、政策/规则系统组成的基础架构。

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刘学教授

网络、平台、生态，一个很是主要的特点是能够爆发逾越时间与规模、逾越空间规模的大规模信息、资源、客户、供应商等等种种各样的资源聚合。例如淘宝是海量的电商和海量的客户的聚合；新浪、搜狐是海量内容、海量新闻、海量读者的聚合。由于平台的同边效应和跨边效应，往往又爆发聚合效应。

刘学教授以万达地产为例，以为万达地产乐成的要害之一是建设了一个共生共荣的生态系统，生态头脑不但仅可以用于互联网，可以用于许多差别的工业。刘学教授还谈到，在现在互联网时代，“战略正在日益成为一门治理自身并不拥有的资产的艺术”。

头脑的碰撞立异的执着

在随后的圆桌讨论环节中，张炜教授提出，所有人都在起劲更好、更有用地动用资源，使用平台头脑更好的为客户效劳。但当各自公司推进平台与生态商业立异的时间，遇到的主要阻力或挑战都是什么？针对此问题，嘉宾们分享了各自看法。谢坚先生首先体现：消耗者不是一个简单信息决议，而是一个重大决议历程，依赖于设计师、家装公司、使用者配合决议。历程中信托我们生态圈基于人自己，而不要强调互联网的特征。“平台和生态需要有优异的规则。”侯震宇先生谈到平台和生态要想建好不但要聚来许多人，更要害的是要制订标准和规则。若是没有规则，生态是一个所谓的无政府主义，是及其杂乱的。“互联网不但是手艺同时也是头脑。”刘弘先生则奚落到，“倾覆者是很是孤苦的人，当你宣布要做一个倾覆的事情的时间，90%的人不看好你。”梅向荣先生指出，互联网时代真正受益的一定是客户。无论商业模式的立异、互联网的应用，现实上永远稳固的是围绕客户需求才爆发转变的。若是这种转变不可让客户有更好的体验、更好的价钱、更好的效劳，立异就不保存。“我们让客户来做体验师，来给我们提意见、优化程序。”刘学教授从学术的角度剖析到，构建平台和生态需要从企业现实出发，进攻者和防守者面临的挑战是纷歧样的。关于没有任何肩负的进攻者来说，怎样设计一个切合市场需求的、有远景的平台是要害。而关于防守者来说，挑战则是怎样在新的商业模式和古板的商业模式中，寻找一个最佳平衡点，并阻止让已往的乐成蒙蔽双眼，看不到未来的转变。

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圆桌讨论

论坛热烈的讨论气氛也引发了现场听众的踊跃提问，针对许多听众体贴的“企业要实现一连的立异，哪些能力是最主要的”这一问题，刘学教授指出，公司焦点决议者要具有辽阔视野，对未来生长趋势有很是强的洞察能力，才华找到可能的立异时机。除此之外，还要有系统思索能力，能够构建切合未来得商业模式，并通过很是强的执行能力，把构想转变为现实。刘弘先生给出的谜底则是首先需要有很是敏锐的商业眼光，能够看到生长的趋势；其次是要具备超强心理遭受能力和需要有重大的勇气，“我们是刷新者不是改良者，要彻底倾覆一切规则创立出新的商业模式”。侯震宇先生体现若是想去立异，必需要能够发明立异的点子；要有�；馐�，若是总是一个立异者自居、以倾覆者自居，也许过不了多久也可能被别人倾覆；“想做一个创业者，必需要有所差别。”梅向荣先生给出的意见则是紧盯客户转变和要有肩负失败的勇气。最后，谢坚先生用精练的语言和生动的表达提出“不倾轧、不碎片、不僵化、不盲目，没有是非”是每个立异者应该具备的素质。

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张炜教授

竣事语中，张炜教授引用商业天下中的经典案例来叙述，许多伟大的企业和企业家也并不可真正做到前瞻未来，今天钻研只是一个最先，未来更多领域当中商学院希望助力企业家完成转型，搭建更好地景物。借助北京大学的综合优势，面临全球的行业巨变，作为践行社会责任、一连立异的国际化商学院，伟易博治理学院已经为数千名高管提供了培训课程。伟易博愿携手一连立异、追求卓越的组织，配合探讨怎样运用平台头脑实现商业模式的倾覆性立异。

高层治理教育中心供稿

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