当今天下正处在一个工业革命的历史拐点上，同时，科学革命和工业革命又配合催生了治理革命。20世纪的100年，人类天下履历了三次治理革命。进入21世纪，在互联网（物联网）等新手艺革命实力的推动下，治理生长也步入了第四次治理革命时代。现在，我们正处于第四次治理革命的生长初期，企业正面临来自战略、组织、人才、手艺等方面的多重转型压力。

《第四次治理革命》一书接纳多案例研究要领，选取来自中国、美国、德国和日本的六家“厘革巨人”，包括阿里巴巴、海尔、苹果、*、西门子、丰田汽车，作为研究工具。这六家**级企业在第四次治理革命时代，都绝不犹豫地选择了向平台生态企业转型，其战略目的是构建生生不息的生态系统。

基于对六家**级企业的深度研究，书中提出了“价值+” 模式（简称为“V+ 模式”），该模式包括“一其中心”——以价值共生为中心，“三个维度”——战略生态、平台赋能和价值共创。“V+” 模式展示了构建生态系统所需要的12条战略路径，诠释了生态系统建设、生长和生长的历程，并将有利于生态系统昌盛郁勃的种种原则有机地毗连起来，致力于为企业在第四次治理革命时代举行战略转型提供 “战略地图”和“实验路径”指导。