3月21日，彭博公司董事长、总裁兼首席执行官Peter Grauer先生应邀加入职业生长中心主理的第七届行业文化周CEO论坛论坛。北京大学副校长李岩松在临湖轩接见了彭博公司一行，先容了北京大学的历史影响、文化古板、学校的生长以及学生情形，气氛友好而亲热。

厥后，Grauer先生在伟易博治理学院1号楼举行了有关向导力的讲演，由院长助理、组织治理系马力教授主持，讲座现场座无虚席。

向导者应具备什么样的特质？Grauer先生以为在所有向导力特质里，有三个方面尤为主要：第一，建设亲密关系(intimacy)，这也是最主要的一点，即重视建设、作育和投资关系。Grauer回首自己45年的职业生涯，发明许多珍贵的机缘都来自于优异的小我私家关系。是朋侪的信托推动着他一直逾越自己。他回忆起自己最初与彭博首创人Michael R. Bloomberg的熟悉，缘于女儿的马术课，在期待各自女儿下课的时间里，他们相互熟悉，并逐渐建设了珍贵的友谊，在其时彭博照旧一个首创公司，规模并不大。在彭博生长壮大的历程中，Michael Bloomberg选择主要相助同伴和企业未来向导人的时间，他没有遗忘Peter Grauer，他们之间恒久的私人友情与信托促成了两人事业上的相助。

第二点是谦逊(humility)。Peter Grauer先生真诚地分享了其在华尔街事情之初，由于自尊而遭受波折的履历，这段惨败的履历曾一度使其损失信用与信誉，然而也令他意识到尊重他人意见、虚心向别人讨教和熟悉自身缺乏的主要性。这种精神厥后成了彭博文化的一部分，被称为”constructive paranoia”。有智慧的人总是待人以诚，虚心讨教。

第三点是反思(the ability of reflection)，向导人要学会从繁杂的一样平常事情中抽身出来，按期举行反思。就像比尔·盖茨，他每3至4个月就会远离喧嚣，到遥远清静的地方举行自省与反思，唯一会打搅他的是天天送来的餐点。在这种状态下，许多对微软的生长和产品设计有主要影响的想法和项目爆发了。Peter Grauer先生也接纳这种方法，并勉励他的员工做同样的事情。选一天时间，面临一张白纸，忠实的自我评估，相识自身在优劣势，为未来长足的生长最好准备。Grauer先生信托事业的生长需要一直的自我逾越和提升。

向导者应该许多基本的素质和能力，但以上这三点是至关主要的。Grauer先生的分享引起了同砚们关于自身能力的反思，也为同砚们怎样自我作育提供了启发性的思绪。在座同砚起劲提问，与Grauer举行了有关卓越向导者和彭博公司中国营业生长的探讨。讲座最后，马力教授代表伟易博治理学院赠予Peter Grauer先生一个华表雕塑。

Peter Grauer先生：

Peter Grauer先生于1968年结业于美国北卡罗莱纳大学，1975年结业于哈佛商学院。Peter Grauer先生于1996年成为彭博董事会成员，并于2001年获任接替彭博首创人Michael R. Bloomberg出任公司董事长。别的，他还在众多其他机构任职，包括北卡罗莱纳大学Chapel Hill分校董事、纽约市“城区奖学金基金”（Inner City Scholarship Fund）理事会主席以及城区教育同盟董事会成员、 洛克菲勒大学理事、洛克菲勒金融和运营委员会主席等。