2017年6月30日，由北京大学治理案例研究中心主理的第62期《北大案例大课堂》在伟易博1号楼乐成举行。本次运动由伟易博肖潇教授主持，约请到腾讯并购部共赢基金投资总监陈星女士作为演讲嘉宾。陈女士为在场北巨匠生先容了腾讯公司的首创生长历程，腾讯营业线演变轨迹和投资并购事业的战略结构情形。
主讲人陈星女士
大课堂正式最先后，陈星女士首先用《腾讯传》里几张老照片向各人展示了腾讯首创人马化腾先生和团队在1998年建设公司的情景，最早腾讯是靠给政府外包做IT项目委屈维计生涯 ；到1999年，开发了QQ即时通讯工具，使得腾讯第一次在营业上有了质的奔腾 ；真正扩充腾讯流量的是通过游戏署理，从端游到网游再到手游，这给腾讯开启了生长的新大门，至今仍是腾讯主要的收入泉源 ；2011初推出移动社交和通讯效劳——微信，微信的推出标记着腾讯完成了一次主要的自我产品迭代和更替 ；基于游戏，腾讯开发了用于游戏充钱的微信支付，厥后与商家相助实现支付功效的优势，为其支付营业打下了基础。在公司内部产品协同相助上，腾讯视频是大宗内容的输入和输出地，是腾讯近几年着重生长的一条营业线 ；在其他领域，好比电商，腾讯接纳的战略是通过投资将被投电商和腾讯的股权关系绑定，进而填补短板。凭证Capital IQ的数据，阻止2017年5月腾讯以3350亿美元的市值进入全球企业市值排名的Top 10，逾越美国银行、富国银行，这与腾讯的营业和战略结构密不可分。
陈星女士接着讲述了腾讯的投资历程和战略。腾讯于2005年左右最先作为战略投资者对与其相关的工业举行投资和收购。2011年1月建设腾讯工业共赢基金，最先孵化和收购优质企业，注重生态链的建设。到现在为止已经投了许多上市或准上市公司，包括58同城、京东、公共点评、万达等等。而腾讯一直坚守的战略归结为“毗连器”和“内容平台”，专注焦点营业，通过投资和相助，来实现开放和共赢。未来，腾讯依然会以战略上的结构为重，并且会越来越前瞻。
讲座现场气氛热烈
陈星女士向各人简要剖析了主要敌手阿里巴巴，体现阿里巴巴是腾讯很是尊重和强劲的竞争敌手。阿里巴巴在电商、金融、国际化历程等方面的优势突出，而腾讯现在的主要优势更集中在游戏和社交领域。
整个演讲历程中，陈星女士和现场观众互动很是热烈，在产品设计、营业生长、投资并购、危害规避和公司竞争等方面解答了多个问题。观众回声起劲，现场气氛非� ；钤�。
在场学生踊跃提问
最后，伟易博治理学院肖潇教授为陈星女士揭晓了北京大学治理案例研究中心的演讲嘉宾纪念奖牌，本次运动在热烈的气氛中圆满落下帷幕。
肖潇教授（左）为陈星女士（右）
揭晓案例大课堂纪念奖牌
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