2017年9月28日
，由北京大学治理案例研究中心主理的第64期《北大案例大课堂》在伟易博乐成举行

。此次运动由伟易博治理学院王铁民教授主持
，约请到奇瑞捷豹路虎汽车有限公司常务副总裁陈雪峰先生作为演讲嘉宾

。陈雪峰先生以亲历者的视角
，周全通透地为我们讲述了奇瑞捷豹路虎这家合资企业一起走来的心路历程

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 演讲嘉宾陈雪峰先生

运动伊始
，陈雪峰先生向我们先容了奇瑞捷豹路虎从常熟工厂建设
，到今天的双品牌战略落地；从他加入奇瑞捷豹路虎那天起就一直在思索：怎样在这一相助历程中
，实现中外方股东资源的双盈？怎样让双方的全球工厂都以常熟生产基地建设为典范案例并作为行业的标杆？怎样展示中方的实力获得外方的认可
，从而展示了中方的实力
，使得中外方能够一律对话

。这些都需要向导力和相同与协作
，从战略妄想、产品妄想、研发、整车平台项目治理、项目投产及工厂运营等领域都要向导者专心去做

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然后
，陈雪峰先生提到
，奇瑞捷豹路虎从建设以来
，已往的八个月销售增添率由48%到56%的增添

。同时
，奇瑞捷豹路虎已经妄想好2020年之后的产品线生长
，并且思绪清晰

。从18个月三款新车型上市
，到完整的四大工艺
，到完成机车一体化

。奇瑞捷豹路虎的全新的豪华品牌工厂在投产一年后
，远远高于全球的生产水平

。由产品实力转换成企业能力
，实现商业的能力
，是企业治理者能力的体现

。是否有能力驾驭高速生长的企业
，需要每一位向导者需要思量息争决的问题

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 讲座现场座无虚席

最后
，陈雪峰先生提到
，作育员工营业的继续
，是治理的条件
，而企业文化又是支持的依据

。企业文化的卓越之道
，体现在企业文化的生长中

。奇瑞捷豹路虎的公司生长是履历过两个阶段
，前面三年从无到有
，接下来三年
，从有到优的历程

。奇瑞捷豹路虎的企业文化由1.0转化为2.0
，文化大课堂是企业文化2.0从界说到落地就是体现企业文化2.0的最好体现
，公司也一直坚持
，战略要切合中国市场的需求
，战术可以详细谈的生长目的
，由产品实力转换成企业能力
，实现商业的能力
，是企业治理者能力的体现
，是否有能力驾驭高速生长的企业的体现

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 同砚们踊跃提问

演讲竣事后
，现场师生们踊跃提问
，就“新能源车关于品牌转型的影响”、“竞争敌手”、“高铁生长对汽车行业的借鉴意义”等问题举行了深入探讨

。现场气氛活跃
，在提问环节竣事时许多观众还意犹未尽

。提问竣事后
，伟易博治理学院王铁民教授向陈雪峰先生揭晓了北京大学治理案例研究中心的演讲嘉宾纪念奖牌

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 王铁民教授（右）向陈雪峰先生（右）揭晓纪念奖牌