“买车不如租车”。建设于2007年9月的神州租车 ，乐成借鉴国际成熟市场乐成的汽车租赁模式 ，并在融合海内客户消耗习惯基础上起劲推广和引领新型汽车消耗文化 ，短短几年间已然生长为中国汽车租赁行业的领跑者。无疑 ，这是神州租车团队精诚相助 ，迎接挑战、共创绚烂的效果。
而在神州租车的治理团队里 ，在整个神州租车的生长中 ，有这样一个北大伟易博人。他 ，周全认真神州租车的财务事情 ，不但完成了一系列海内外VC、PE、债券融资 ，更在2011年到2012年作为上市焦点成员全程加入认真美国IPO事情 ，在中概股受到偷袭的情形下敢于说“不”并能够全身而退 ，乐成阻止流血上市。他 ，就是现任北京神州汽车租赁有限公司执行委员会委员、副总裁、财务总监的曹光宇。
转换跑道
曹光宇在加着迷州租车以前 ， 一直从事财务治理事情。2000年到2007年 ，他曾先后就职于UAA、即时科研、招商局下属企业等 ，历任会计、财务司理、分公司司理和财务总监。关于怎样成为一名高级财务治理职员 ，又应该具备着什么样的素质和特点 ，曹光宇有自己的一番心得。“第一 ，要有国际化的视野 ，这就需要有一个国际化的支持平台；第二 ，还要有战略眼光 ，真正能够跳出财务 ，站在整个生意角度把财务团结起往复看。”
神州租车早期名气和规模都不大。关于为什么加着迷州租车 ，曹光宇坦言 ，希望自己在这个年岁阶段有一些挑战和生长的空间 ，正好神州租车这批人做事照旧较量扎实务实就走到了一起。
只管云云 ，万事开头难 ，模式即是第一难。“我们希望真正能够对伟易博所谓的国人出行的方法能够提供一些有益的资助 ，让各人生涯更优美” ，曹光宇体现 ，“若是拿古板的海内一直做的模式 ，生长起来的可能性很小 ，因此我们借鉴了国际成熟市场的汽车租赁模式和做法 ，并且海内整个行业的生长阶段和条件 ，也逐渐允许我们凭证外洋的模式来做。”
模式问题解决之后 ，又遇到了全球金融�；� ，这也成为他职业生涯中较量大的挑战。“金融�；⒌氖奔� ，作为整个团队生意是处于萌芽阶段 ，只管各人扎扎实实地做生意 ，客观情形照旧很是难题。2009年一过 ，2010年我们迅速地获得一些资金 ，真正拿到钱之后有迅速生长的历程。”
现实上 ，自此之后 ，神州租车的生长依然并非一帆风顺 ，他在CFO岗位上的职业生长也并非坦途。去年年头 ，神州租车曾妄想在赴美IPO ，可是其时由于整个市场层面临中概股的疑虑 ，神州租车为阻止流血上市 ，不肯被价钱低估 ，因此在去年4月尾决议阻止IPO刊行 ，继续期待合适的窗口期。仅仅时隔两个月（2012年7月） ，神州租车就获得了全球最大的私募基金之一的美国华平投资集团2 亿美金的股权投资 ，这项投资的总额凌驾了神州租车拟上市召募资金的总额。
在IPO和私募融资整个历程中 ，曹光宇作为焦点成员无役不与。“我们公司在CEO和剖析团队的向导下能够把这事做好 ，很主要的一点是回到基于自己生意 ，做得好的商业维持好自己 ，控制现金流和生长节奏。别的 ，我们在上市之前也备了许多钱 ，当上市历程中各方面条件不可熟时 ，我们又迅速地找到了相助很好的基金以及银行等机构来支持我们 ，他们照旧看到了整个的生意。”曹光宇强调说 ，“上各人做企业最终希望成为一家真正的上市公司 ，但详细说什么时间去实现这样的目的 ，在任何情形下是不是我们都上 ，这是你能选择的事情。若是在极其不对适的情形下 ，我们能晚一晚也是可以的。”
系统化学习
在神州租车事情时代 ，曹光宇做出了一个在他看来十分准确的决议——去北大伟易博读MPAcc。
为什么选择去念书呢？他也有自己的一番诠释。“我事情了这么多年 ，自己的知识结构和知识水平也需增补一些实力。”为此 ，他在正式就读之前 ，对许多学校包括北大做了许多相识。他以为 ，“北大伟易博MPAcc的利益首先是国际化水平 ，能够真正看到海内外许多一些较量先进的知识和工具等；其次 ，依托北大整个很是好的文化平台和气氛 ，就会使得自身获得很大的提升；再次 ，北大伟易博EMBA、MBA、MPAcc三个项目自己也是相互联动的历程 ，譬如可能EMBA更高端 ，MBA也是处于一些生长阶段的治理 ，MPAcc是想成为CFO或者是财务总监的平台 ，这几种人在一起又是相当互补的。这三个方面跟我的整个生长很匹配 ，因此我选择北大伟易博MPAcc来念念书。”
“我们在读北大的MPAcc的时间 ，所有的课程都是较量好的 ，不是讲几多 ，而是整个看问题是我头脑方法角度 ，对我的资助就很大。”他留下印象最深刻的 ，照旧案例剖析。“我们做了许多、很新的案例 ，都是活生生的企业的案例 ，并且许多事情直接做剖析。若是拿十年二十年前写的案例翻来覆去地讲 ，这就没有什么意义了 ，由于自己天下转变太快。”
在曹光宇看来 ，学习所得比他希望得还多一些。“同砚之间的价值并不是为了相关信息 ，自己的信息交流和对相关事情的判断这是非�Ｄ芽暗�。像我们念MPAcc的年岁稍微偏大一点 ，可是整个历程中感受到人的激情照旧纷歧样。”
“再好比 ，我们读财务这一块 ，除了会计之外 ，跟整个资源市场、企业财务治理这几个方面团结或综合得很是好 ，让你形成一个从资源市场到财务治理再到信息披露完整的系统 ，这些方面可能是作为一个准确想成为高级财务治理职员需要一个焦点的工具。虽然 ，还需要战略治理、市场营销、IT等其他方面的工具 ，这样使自己以为获得许多的知识 ，知识结构也会变得很是富厚。”曹光宇说。
“现在在会计专业领域来讲 ，北大纷歧定是最好 ，可是这个项目从小我私家角度来讲很是好 ，并且这整个系统和机构对我来很是适合和有资助。”曹光宇强调说 ，“哪需要MBA、MPAcc读了之后才去做财务总监的？我们读EMBA、MBA、MPAcc之后绝对不是勉励各人去创业 ，是要找到一个更好地平台去逐渐地顺应自己。”
永远在路上
现在 ，神州租车已经做到了行业老大的位置 ，效劳小我私家客户过百万、企业客户近万家 ，是现在中国最大的天下性大型连锁汽车租赁企业。阻止现在 ，神州租车在海内66个主要都会和52个主要机场拥有600余个租车网点 ，公司车队规模近 45000台 ，凌驾行业第2名到第10名的总和。神州租车的目的是在 2015 年将车队规模扩大至10万辆 ，同时仍将集中精神植根中国本土市场的谋划。在曹光宇眼里 ，神州租车依然处于成恒久 ，而自己也永远在路上。
就在去年年终举行的第六届中国CFO年会上 ，曹光宇获得“2012中国CFO年度人物之新锐CFO奖 ”。他在候选人质料中对自己总结道 ，“全球视野和战略眼光是当今CFO的基本素质要求 ，已往的事情经使我逐步具备了这些素质；坚韧、贡献、务实是我一直完善的品质目的；熟悉海内和国际资源规则和会计准则 ，使我能够充分运用海内外资源和多种金融工具 ，并能与公司的商业模式合理团结。”
至今回忆起来 ，曹光宇依然对此感伤颇多。“从我自己的角度来讲 ，评委们可能更主要的是看到了公司能够从最先到最终 ，能够坚韧不拔地把公司一直做下去；第二 ，无论财务专业照旧从资源运作以及一样平常治理各方面 ，对许多知识的能力要求很高 ，我们许多资源的获取是一刀一枪地拼的 ，他们以为这可能是较量难堪的地方。”
关于所谓乐成的诠释 ，他以为 ，“在中国社会 ，只要人在江湖漂浮 ，天天都面临了许多挑战 ，用一个松开的心态、乐观的态度去看待这些事情 ，认认真真地能够干好就干好。”面临记者 ，他也直言自己感受压力较大的一面 ，“随着企业规模的生长壮大 ，从行业到公司营业的庞洪水平在日益增添。怎样在此历程中掌握好整个财务的定位 ，把财务中的事情做好 ，包括资金治理和信息披露这些方面都是重点的工具。”
“当你运动多的时间 ，你用车的时间自然也多。限行、停车难 ，与其这样 ，各人不如真正有需要的时间就租一台车。现在我们希望凭证各人需求的转变 ，市场上的一些转变 ，我们一直地推出一些新产品 ，推出一些新的效劳 ，让各人感受更好。”邻近采访竣事 ，身为神州租车高管 ，他仍不忘推广公司的营业 ，脸上的微笑带着从容和坚定。
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